当前位置: 范文大全  >  公告范文  >  征文范文  >  钢铁公司当好转型主力军征文稿范文

钢铁公司当好转型主力军征文稿范文

  “到,状态良好,可以上岗”,每当班前会点到时,同事们都精神抖擞,声音铿锵有力,看到这,我深刻体会到员工那种“他们特别能战斗的”精神气。作为一名刚来到的大学毕业生,心底油然升起一种庆幸,庆幸我能来到工作,庆幸我能遇到这群优秀的同事。

  在工作中,当和同事们一起巡检时,时时刻刻都让我体会到责任之重,责任之大。正如一个同事告诉我:“这一套价值几个亿的设备现在归咱俩负责,我们得做到万无一失,你得把它当做自己的孩子,要去呵护他,为他负全责”。这些同事也是我的师父,他们教我巡检,教我坐中控,在我学技术知识的同时,也让我体会到了他们的认真负责,巡检时不放过任何一个角落,不放过任何一种异样的声音,中控调节时,先确认后操作,多思考,看趋势。所有种种,都是我在看到的企业基层员工在公司转型中呈现的工作状态。

  我自感很庆幸,在我来的这个时候,公司已完成所有建设,各项技术设备也已投产,我也来到了技术先进的干熄焦车间,集团公司也处在由煤炭企业向煤化工,精细化工发展的转型期,而,作为集团公司煤化工的重点企业,也在蒸蒸日上。

  然而,当前焦炭市场缩水给公司效益带来很大的影响,也对集团公司的转型产生不利的影响。有研究表明,金融危机的**只是一个表象而已,焦炭市场的缩水是钢铁行业技术进步和国家政策调整的结果,国家在奥运之前关闭了大批的落后小高炉,一些大型的钢铁企业储备焦炭,建立自己独立的焦化厂,国家的宏观经济政策又限制钢铁等高耗能企业的产能扩张,使得钢铁行业受到影响并波及到焦化行业,与此同时,上游焦煤价格仍在高位徘徊,焦化产业的生产成本居高不下,同时,国家要求的节能减排也迫在眉睫。对于节能减排工作,不能只是简单的考虑为减产,节能减排是国家对企业向环保型企业发展的一个要求,同时又是公司向节能环保型企业发展的一个契机,借此契机,我们可以利用合理的管理调控和先进的技术支持,在保证产量不减的情况下,降低煤炭利用量,降低污染物排放,提高煤炭的利用率。

  对的节能减排,在管理调控上应该建立一种评价体系,例如,以利益相关者理论、生态效益理论以及企业战略绩效评价理论为基础,借鉴平衡计分卡思想,在明确节能减排绩效评价内涵的前提下,为企业设计出一套基于节能减排视角的战略绩效评价体系。在平衡积分卡中,将企业节能减排的评价目标分解为节能减排的观念维度、组织维度、过程维度、财务维度等递阶驱动的评价体系框架,由节能减排的观念与组织维度、过程维度、财务维度、综合绩效维度4个模块构成的企业节能减排绩效评价体系的逻辑模型,支撑起整个评价体系。借鉴已有的绩效评价体系以及利益相关者理论,结合指标选取的原则,将这4个一级指标模块分解为各个二级指标,三级指标进行细化,通过加权评分的方式对节能减排工作进行评价,这需要公司建立专门的节能减排评价部室进行评价工作。通过评价,结合调度等部室,对各车间进行合理的工作安排。

  另外,在工艺技术上进行优化,也可以降低原料的利用量,以降低成本。比如,大学时,我曾经了解到,在装炉前,有一种煤调湿技术,即将炼焦煤在装炉前去除一部分水分,使配合煤水分稳定在6%左右,然后再装炉炼焦。具有改善焦炭质量,降低炼焦成本,节能环保的优点。在我们公司,可以通过导出少量的干熄焦的干熄炉出口循环气,使其与配合的湿度较高的煤在多管回转干燥机内进行换热,使湿煤的水分降低到6%左右。而且,当前这种工艺已比较成熟,占地面积小,运行成本低,可以为企业降低大量能耗。通过类似的技术优化,可以让我们从源头上来降低对煤炭的利用量,提高煤炭的利用效率。

  公司另一个重点就是提高员工的工作积极性,树立以人为本的管理理念。一个公司的发展动力来源于员工对公司的爱,员工只有爱岗敬业,兢兢业业,忠于职守才能保证公司的稳步发展。然而,对于员工来说,只有能感受到公司给予的幸福感才能提高工作的积极性,这种幸福感,用最朴实的话说就是工资待遇问题,因此公司建立了健全的工资正常增长机制,使员工的收入与企业的效益挂钩,工资分配更多的向一线操作工,低收入群体倾斜。在公司为员工谋福利的同时,我们员工就应热爱自己的岗位,在自己的岗位上尽职尽责,将自己的聪明才智最大限度的奉献给公司,要有一种“公司是我家”的强烈归属感。