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“德、绩、廉”三方面工作汇报

  2014年度,在市委、市政府以及开发区党工委、管委会的正确领导下,在上级主管部门的工作引领下,在局领导班子和全体同志的共同努力下,自己紧紧围绕中心工作,积极作为,敢于担当,较好地完成了各项工作任务,取得了较好成绩。现将本人一年来在德、绩、廉等方面的情况报告如下:

  一、履职尽责、真抓实干,努力做好城管执法工作。

  一年来,我在立足本职,做好表率的同时,注重严格要求自己,做到顾全大局,敢于负责,自觉贯彻好市委、市政府及开发区党工委、管委会的各项决策部署,抓好班子,带好队伍,较好地促进了各项工作开展。

  一是扎实开展创建文明城市和“三线三边”、“三项整治”工作。按照党工委、管委会的统一部署,我局科学筹划工作方案,采取联合执法、组织集中行动等方式全面开展市容环境卫生综合整治。坚持以整治求突破,提高市容环境质量,提升辖区居民对市容管理工作的满意度。按照“定路段、定人员、定岗位、定职责”的“四定”方针,对辖区内的占道经营、流动摊点等违法行为及时进行清理整治。通过与辖区商户签订“门前三包”责任书的方式,进一步提高商户参与市容管理的主动性。自“三线三边”、“三项整治”工作开展以来,我局先后开展各类专项治理活动40余次,共计下发限期整改通知书800份,罚款金额18400元。对105国道、沙河路、陈周路、南二环路、颍上路等路段的占道经营、占道堆放、大型户外广告牌、流动摊点等影响市容的违法行为进行制止,对汽车南站、红旗中学等重点地段加强执法力度,取得一定效果。

  二是集中精力抓好违建防控,成绩在全市遥遥领先。我局在抓好市容管理的同时,按照工作职责分工,在开发区管委会的整体部署协调下,把违法建设防控作为工作重点。探索建立区级信息通报平台。除了市里每天通报违建情况外,开发区也建立了信息通报制度,每天下午5点通报当天违建情况,每月总结一次。极大地调动了大家的积极性及责任感、紧迫感。实行网格化日常巡查督查制度。我局分别把19个社区、村划分为若干个网格,与队员分别签订《网格化管理责任状》,并确保每个网格不少于两人负责违法建设的防控工作,真正做到“防违全天候、巡查无缝隙、责任全覆盖”的防违拆违工作网格化管理模式,认真落实一天一报的巡查制度,对发现的违法建设及时控制及时拆除。认真落实奖惩机制。开发区管委会专门出台了《阜阳开发区控违拆违工作奖惩暂行办法》,实行一月一考核,一季度一兑现奖惩,极大地调动了大家的积极性和责任感,效果非常明显。继2013年我局在全市控违拆违工作中率先实现老违建“零存量”、新违建“零增长”的成绩后,2014年我局通过不懈努力,实现全年违法建设防控连续12个月全市第一的优异成绩,是全市唯一一个做到当月违建,当月拆除的区。2014年1月至12月份我局共开展拆违行动85次,拆除违法建筑170户,面积约20000平方米,拆除率一直保持100%。帮助指挥部助拆行动30余次,助拆面积18000平方米。

  三是加强环卫基础设施建设,完善环卫管理机制。多年来,由于我区的环境卫生基础设施建设投入较为薄弱,为改善开发区环境卫生基础设施,满足居民日常生活需要,开发区管委会加大经费投入,在105国道、二环路、颍上南路、七里铺路、陈周路、纬三路等路段及社区投放并安装果皮箱300个、垃圾桶70个、设置垃圾临时收集房60座,同时增设人行道护栏11350米。这些环卫基础设施的完善,极大地促进了市容环卫管理,美化了开发区市容市貌。针对开发区几家外包环卫公司实际状况,我们通过不断完善环卫考评管理机制、明确责任路段等方式,确保让环卫公司之间有竞争、有压力;通过奖惩机制,让每一名环卫保洁人员都能认真工作。通过一年的努力,开发区总体的环卫工作质量有了明显改变。

  四是规范执法行为、完善执法措施、提高执法水平。由于城管执法对象多样化,执法过程中阻力和困难不可避免。我根据执法工作中出现的多种复杂情况,积极探索总结,从提高执法队员素质入手,着力提升执法队员的执法水平和临场处置能力。一年来,无论是在行政执法工作中,还是在遇到突发事件的处理上,从未出现因指挥失误或执法不当造成不良后果。

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