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客服个人工作计划范文3篇

ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。当今越来越多的单位开始实施ERP,但是真正成功实施ERP的单位却很少。本文是查字典范文网小编为大家整理的erp工作计划范文,仅供参考。

erp工作计划范文篇一:

ERP的纳新结果为:协会共有成员102人,分为了宣传、组织、财务3个部门。

针对协会内部的培训学习共分为17组,每组6人,利用周六、周日时间进行培训学习。

具体活动时间:

1、第5周晚上召开第一次ERP内部例会,会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及注意事项。

2、第6周为国庆节假日,对于假期留校的成员将组织其进行小面积的ERP学习培训。

3、第7周第12周:周六、日8:3017:30分批组织协会内部的ERP学习培训;其中第10周在校内进行ERP培训学习的宣传,并且举行一次ERP讲座。 第11周和轻工学院、唐山师范学院举办联合友谊赛,切磋经验。

4、第13周第15周:周日8:3017:30组织全校范围内的ERP活动和比赛及优秀团队的评选。

5、第16周第17周:周六、日进行协会内部的培训学习和工作的总结,进行本学期协会工作和技术先进者的评选。

在培训进行的过程中可能参加培训的人数会发生变化,活动的具体安排再根据人数的变动进行调整。

附录:在A507教室练习时间为第六周到第十五周的周六周日。

erp工作计划范文篇二:

ERP到目前为止总上线时间9个月,覆盖项目57个,目前已使用人数超过600人(有账号轮换过程),以下将根据20xx年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的2012年工作计划。

一、项目计划管理系统

20xx年大部分项目施工计划按ERP系统执行,仍有部分项目没有及时更新。

1.整体推广,让所有项目用起来:以工程管理四中心为标杆,每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假,有调研员和网络监控抽查数据进行核实。

2.建立项目周例会(三级会议)体系,将在ERP系统中增加项目周例会流程,要求项目部每周利用系统的周报功能开会,并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。

3.尝试编制专项计划:图纸计划,采购计划,人员编制计划,工程结算计划,质量验收计划(需要建立体系)。【此项工作需要根据实际情况进行调整】

4.工程管理中心会议体系(二级会议),将在ERP系统中增加工程管理中心流程,由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】,解决项目中提交的问题,并解决ERP中的红灯问题,不能解决的问题,通过此流程提交会议纪要给执行总裁。

5.形象进度,工程进度需要拍照上传到系统,财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况,可以进行调整,如上传物质和材料照片】

二、采购比价系统

20xx年使用规范有所提高。

1. 新增采购申购单流程,由项目部其他部门向采购部门提交需要申购产品详细信息和原因。

2. 新增材料验收单流程,需要由申购人和采购人员、仓管人员共同验收并上传照片。

3. 落实采购变更图纸通知单【项目采购发起】流程,如果采购变更没有及时通知设计院,项目采购承担全部后果。

4. 新增采购联系单流程,由项目部发起,提交给采购管理部,专项反映工作中存在的问题。 也可以通过定期视频会议来代替。

【以下计划需要跟徐总沟通后在明确是否执行】

比价系统进行升级,需要产生一定的费用。

1. 重新建立采购供应商分类和材料分类,由明源公司提供行业标准。

2. 完善供应商库,系统中的供应商信息需要完善,并且需要上传资质证明。

3. 完善材料库,材料完全关联到供应商。

4. 市场指导价,在比价单新增一栏市场指导价,由预算部填写。

5. 中标供应商,如果沿用上述方式关联比价单,将只能产生一家中标供应商,如果需要拆单,可以由采购管理部走拆单流程重新上比价单。

三、库存管理系统

20xx年使用最好和最规范的系统。

新增调拨物质共享库,各个项目剩余的物资可以把资料放在共享库中方便其他项目查看。 库存系统升级,新增领料单,需要产生一定的费用。

四、成本管控系统

20xx年使用最差的系统。

【以下计划将根据公司实际情况进行调整】