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个人绩效提升计划范文3篇

管理者激励员工五大技巧.

主管到底是什么?要如何才会被老板认为可以作主管?其次,做主管的滋味到底如何?要如何做,才能发挥主管的真正功能?一个企业要提拔一个人升任主管,首先会看他在工作上的绩效表现,能为公司带来什么效益,同时还会加入领导力的考虑是否能有效建立团队,发挥团队的力量。所以担任主管,负责的有二件事情:一是事情要做好,二是人要带领好。其中人要带领好,也就是如何用人,让同仁能力都能充分发挥,创造组织绩效,尤其不容易。

谈如何用人之前,主管要先建立的心态

一般能被提拔担任主管的人,个人工作能力以及自律的能力都很好,因此常会觉得部属的能力不如自己,当碰到问题时,往往自己就先跳下去解决问题;或是不满部属所做的成果,干脆自己来;或是部属一边做工作,主管在一旁指导。这样会让做部属的能力无从发挥,或是觉得很挫折,或者产生负面的想法:所有的事,反正主管会扛,乐得轻松。当然也有不积极或是缺乏管理勇气的主管,有事由部属去做、去**索、去面对;遇到应出面主持公道时,却欠缺管理勇气,以致于造成所领导的成员间发生冲突。

这些主管的管理行为,可能就是当初在同学会或朋友聚会时,被大肆批判的事项。但当我们坐上主管位置时,我们也很容易做出这样错误的管理行为,因为太多的主管是因为能力强绩效优秀被提拔的,工作习惯或思维模式尚未调整。

做事容易,带人难,主管难为之处在于带人,因为人是会反映情绪的,会表示意见的,我们如何面对人,做出主管所应当做的事或行为?这可是主管的一大挑战!

主管是什么?主管,是透过他人完成目标,更具体地说,管理,就是有效地运用人力、物力、金钱、情报、时间、客户等资源,以达成组织的目标,而主管就是让管理有效运作的人。成功自我管理的工具.

因此担任主管的角色,首要之务,是先建立一个心态就是组织绩效要靠团队完成,one-man show无法达到组织最大绩效,心是一切的基础,有这样的心态之后,所有管理行为才会依循这个想法而产生。

主管用人,从尊重出发

人性尊重的意识,是一切用人的基础,尊重每一位部属的良知与才能、部属的本身的差异性,让部属自重,自主管理,发挥主动的工作意识,同时给予部属良好的工作环境、公平的评价、成长的机会。主管表现在尊重上的作为,包括了与部属讨论工作目标的设定、工作方向或工作方法的讨论、绩效面谈检讨、部属成长等方面。主管经常倾听部属的意见,与部属沟通看法或意见,让部属觉察自己是在一个被尊重的工作环境之中,因而产生自重重人的工作行为,更继而激发对组织的向心力,主动积极地自发努力,为组织绩效而努力。

建立一个赢的工作组织,启发部属良好的工作态度。

主管在用人之初,要先建构游戏规则,也就是先让部属了解什么是对的工作行为什么是不当的工作行为,让部属先了解,以免日后犯错受到处分或责难,部属会有不教而诛的抱怨发生。

一个赢的工作组织成员,应有的良好工作态度:

(1)以客为尊;(2)重视服务与品质;(3)积极、正面、创新思考;(4)乐于沟通、组织合作(5)勇于承担责任;(6)重视组织荣誉。

而以上良好的工作态度的形成,主管必须以身作则,充分地表现在日常的工作上,才会对部属发生感染作用,产生正面上行下效的效果。否则,徒然增加部属茶余饭后的谈笑数据。建立或改变部属的工作态度,是一件棘手的事情,主管人员除要有方法外,必须以耐心以及包容心去面对。

启动部属动能,带动组织绩效主管如何用人

组织绩效是组织所有成员共同运作或努力的成果,主管在启动部属良好的工作态度后,还需要运用其它的方法,让部属发挥行动力.

激励能力=绩效

有人间戴尔卡内基如何影响别人行为时,他说:天底下只有一种方法可以影响人,就是提到他们的需要,并且让他们知道怎么去获得。主管用人发挥极致,就是让部属发挥潜能,让部属的能力对绩效产生乘数的贡献。而部属发挥潜能,得到的甜美果实就是自我能力的肯定,部属因此得到快乐,部门绩效也获得保证。在职场中,大多数的人员尚有能力未充分发挥,更何况是潜能呢!

主管激励部属的挑战与策略

主管的挑战:

对部属A有效的激励方式,对部属B不一定有效。