中学学期工作计划

2、建立“学习型”的教师队伍。制定《教师阅读制度》，鼓励教师学习、“充电”，通过阅读提升自身品位。德育部门以及教研部门要充分发挥行政机制，从学校的实际出发，制订确实可行的学习制度，以新理念、新课程、新知识、新技术为重点，组织教师参加经常性的“学、用、思”、“说、上、评”等学习研讨活动，努力提高教师的业务素质。

3、营造节日氛围，关心教师生活，开展一些有意义的活动，促进教师的身心健康。工会要出台《魅力教师评比办法》，开展魅力教师评比活动，引领教师健康生活。同时进行“文明办公室”的评比工作，将根据执行学校政策、办公纪律、文明卫生、完成任务、工作成效等方面综合打分，对得分较高的办公室，学校将给予精神和物质方面一定的奖励，同样，对评比过程中，表现较差、教师反响的办公室，学校也将予以批评，情节严重的将在年度考核中予以一定的扣发，以充分体现奖优惩劣的分配原则(科任办公室——刘永国为召集人、低年级办公室——蒙爱艳为召集人、高年级办公室——李和丽为召集人 教导处——刘宏为召集人，大队部、学前、后勤办公室——费学军为召集人)。

(四)、全面贯彻落实德育行动计划，强化未成年人思想道德建设，树赵五小良好的校风形象

1、营造全员育人氛围。德育是学校工作的灵魂，事关全局。所以全体教职工都要参与德育管理，做到管理育人，教学育人，服务育人。一是德育部门要出好策，搭好台，构架德育工作整体思路，做到有针对性、计划性和序列性。二是继续办好家长学校，形成三维德育网络，整合学校、家庭、社区教育资源，改变学校单一、尴尬的德育教育处境。三是教师的教学与育人应紧密结合，改变教书不育人的现状。教学中的学生品行问题应自己解决，班级内的问题班主任负责处理，不能把德育教育责任转嫁，形成人人都有德育教育义务和责任的意识。课外实施“首碰教育制”，切忌不闻不问，放任自流。

2、践行文化育人、文明管理。一是注重认知教育，让学生晓知以理。通过上队课、主题班会、主题报告、国情报告等形式提高学生责任感、使命感、荣辱感和爱国主义集体主义意识，培养学生的爱国、爱家、爱校、爱班的情感。二是加强校园文化建设，营造面面墙都说话、环境处处都育人的氛围。充分利用校园已有的文化氛围开展“让校园更美丽”、“我是校园小主人”、“争做星级小天使”等主题教育活动，提高教育实效。三是抓文化育人载体，办好校报、墙报，张扬先进，给学生一个交流、反思和顿悟的平台。四是强硬管理与疏导结合，杜绝只管不导的偏颇做法，不能只“束手”，重在“拴心”。

3、重褒扬，适当惩戒。惩戒是教育失败的必然后果，褒扬才是教育的成功。本期，在德育评价框架上要注重探索如何把处罚型与奖励型有机结合，更大程度倾向奖励，使学生的被动管理变为主动向上，自我约束。

4、重视德育队伍素质建设。值周、值日教师必须严格履行有关工作要求，要有责任意识和主人翁意识，要加强对校园的巡视和强化对学生的管理;德育处要加强有关德育工作人员的自身素质培训，提高政治理论水平和修养，树立“育人先正己”的观念;要加强教育技能培训，通过案例示范教育技法、研讨会交流教育经验、活动示范规范教育等形式，抓好班队活动的引导和管理。加强学生干部、少先队干部的职责教育，充分发挥学生的组织作用，并进行相应的评定。

5、少先队要结合学生实际开展“知荣名史、遵规守则”主题系列体验教育、安全教育活动及其它的常规教育等形式多样、内容丰富的教育活动，树立学生自信，培养良好习惯。开展“文明班级评比”、“星级队员评比”活动，继续办好“红领巾广播站”和开展“一分钱爱心基金”活动，积极开展“知荣辱、树新风”读书活动竞赛、国旗下演讲、讲故事比赛等活动。

(五)、强化“质量为本”意识，树立正确全面的质量观，积极开展有效教学研究

1、认真总结反思，分析得失利弊。针对学校目前的教学现状，认真分析过去在教学管理中的成败得失，扬长避短，总结反思，不断提高教学管理的实效。一是教研组、教导处要定期举行教学反思研讨会和集体备课制，坚持*课堂听课、评课、分析和指导，针对问题及时纠正;二是加强教学常规管理，进一步完善常规工作制度，在规范中不断创新，把工作实效落在实处，做到备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。三是加强教师“充电”培训工作以及骨干教师的培养和管理力度，提高教师驾驭教材和课堂的能力。