行政经理竞聘书

　　三、就职目标
　　实践是检验真理的唯一标准。再好的理论，不投入实践也是一文不值!下面就让我来阐述一下我的行政科长竞聘演讲稿工作规划:
　　1.重在规范:行政部门承担着人力资源管理，公文写作、社会保险，资产管理等工作，是上下媚外够沟通的窗口。我将给据实际情况统筹安排，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推。杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。
　　2.善于服务。我将认真做好与领导。个不是之间的协调工作，加强上下沟通，密切左右配合。矛盾不上交、不下压，责任不躲避，不推诿，避免出现工作空挡，提高办事效率和服务质量。
　　3.出谋划策。行政办职能决定其工作是服务性，但服务性不等同于被动型，很多工作我想可以提前预测、主动开展，于是多思考、想在前、干在后，及时准确掌握工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。
　　4.勤奋工作。做到“三勤”:一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细，坐在前面;二十脑勤，勤学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题;三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。
　　5加压前行。我将博采众长，继续保持原有工作热情，团结同事，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
　　人非圣贤，望我的不足之处，能得到各位领导和评委的评点。
　　梦想是虚幻的，与现实总是存在一定的距离。将梦想变为现实的人，就是成功的。我希望今天我是一名成功者，但是今天并不是梦想的终结，下个目标还在等着我，那就是为公司的发展竭尽自己的力量!
　　谢谢大家!
行政主管竞聘演讲
各位领导、评委、同仁:
　　大家好:感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，感谢领导和同志们对人事行政经理竞聘工作和我信任、鼓励。我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中行政人事管理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。
　　省略个人经历
　　自身还存在理论学习不够*、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、行政部经理竞聘这个岗位。如果如愿以偿，将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。
　　一是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行;凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助本文转自http://.jingpingao.cn/，如转载请注明手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。
　　二是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机;有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。
　　三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要*基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。
　　四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化;对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化;进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。
　　今天，无论我是否行政助理竞聘成功，我都很高兴。如果我落选了，气馁不是我的风格。我将越挫越勇，化落选为力量。俗话说:失败是成功的妈妈，终有一天我会成功!如果我有幸得到了各位领导的信任，那么，我会用行动表示，您的选择是对的!