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公司行政部副总竞聘演讲


  第二、在整合和标准化管理的大环境下,推进企业人力资源梯队的合理搭建,我要对企业综合资源的最大价值化利用等具备一定认识;我觉得如何让企业员工转化思想,满足新时期HR绩效最大化要求,是企业当前最炙手可热的课题,我坚信凭着我多年人力资源工作的努力和坚持,我会搭建企业科学化培训机制、分析并实现人力资源的严谨配置、对各岗位合理化分工,满足公司需求HR的社会来源,建立和策划符合公司员工工作管理文化,环境方面和谐益彰的资源,从而令我们的团队产生最大劳动价值,因为我的各项工作都有目标和具体指标,所以我的团队可以提供管理过程的数据,这将为工厂持续改进不断优化的长期策划,提供有力著证和依据,如果有机会和贵司团队一同大拼,为贵司未来辉煌发展我必竭尽所能体现人生最大价值。
  第三,我认为整合企业组织流程,组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程,规范各部门职责和相互间的配合关系,理顺分工合作和业务流程,整合各部门的人力资源,实现人力配置的科学合理。根据公司年度经营计划,协助总经理进行经营计划的分解,制定各部门经营目标,并对部门计划执行情况进行跟踪、检查和汇总分析,根据考核奖励办法,定期出具考核情况报告;汇总公司各部门经营数据,定期编制经营分析报告,分析经营管理中存在的问题与风险,提出相应经营管理的措施与建议;参与公司对外投标并对公司重大项目的执行情况进行跟踪;
  第四、树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,将绩效机制和运营机制有效的结合,使企业庸者下,能者上,规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。
  各位评委、各位领导今天的承诺即是明天的行动,每个人都有自身的价值,每个人都会有所作为,如果公司能给予我这个竞争上岗的机会,我将以百倍的热情、万分的努力、一流的工作业绩来回报公司的关怀和厚爱!
  我的竞聘演讲稿到此结束,谢谢大家!