公司市场部部长应聘申请

　　四、假如我当了市场部部长的工作思路
　　（一）规划好市场部的日常工作范围内容、管理制度及作业流程:
　　1、日常工作范围
　　（1）开拓市场工作
　　调查研究是一切工作的开始，是企业一切决策的基础。市场部根据公司企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作。
　　1）市场咨询的收集与分析（政府产业政策、经济环境、行业动态等宏观咨询，并提出供热集团公司物资部长竞聘演讲稿分析报告）；
　　2）定期进行消费者调研，提出调研报告；
　　3）定期进行区域市场调研（国内、日本、欧美），提出调研报告；
　　4）定期进行内部销售情况分析，提出分析报告；
　　5）定期分析竞争对手、竞争品牌的调研，提出分析报告；
　　6）分析市场、原料趋势，提出市场、原料趋势报告及建议；
　　7）根据公司战略以及市场趋势报告，研究及提出年度营销目标。
　　（2）公司品牌的营销工作
　　新产品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广？向什么样的市场去推广？通过什么样的渠道去推广？怎样推广？这是市场部的制定产品的推广策略。
　　企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的忠诚度，增强企业产品的销售力，让公司获胜更大的利润。
　　（3）公司销售支持工作
　　产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。
　　1）提供各种相关分析报告，帮助销售实时了解市场、行业以及竞争对手的动态及趋势；
　　2）新产品发布及相关培训；
　　3）整理客户可能遇到的各种问题及应答，制定Q&A；
　　4）公司的促销计划，推广计划，以及礼品、日历等及时通知；
　　5）其他市场部提供支持配合的事务。
　　（4）公司客户源的工作
　　建立详尽客户档案，包括但不局限于公司名称、地址、背景、联系方式、生日、个人照片、爱好及拜访次数；特别是客户照片。
　　以公司或相关销售/部长名义，根据客户分类，在节假日提供短信、邮件、贺卡、日历、笔记本、礼品等关怀。
　　在客户的生日，重要日子，根据分类可以提供但不局限于以上关怀。
　　以市场部名义定期给客户提供相关数据报告，引导客户，引导市场。
　　2、管理制度和作业流程
　　没有规矩不成方圆。围绕提高公司的经营效益，为了培训部部长竞聘演讲稿提升市场部的竞争能力，配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，根据公司的各项管理制度，制定好市场部的管理制度和作业流程，为市场部开展工作、效率的提升奠定了基础。
　　（二）2011年度市场部工作目标
　　配合公司经理，全力做好市场部的工作，力求切实做到公司分配给市场部的各项工作任务。如：一市场开拓占有率，二新产品利润贡献率，三公司及重点品牌知名度提升等。
　　（三）制定公司市场部的工作计划
　　1）建立和完善市场部的组织机构。市场部刚组建，与公司决策层沟通，确立公司方面关于市场部的要求以及想法。明确市场部各项工作归谁管理负责，根据工作的需要，落实市场部的人、财、物。
　　2）建立和完善市场部的规章制度
　　市场部的规章制度是保障市场部各项工作顺利开展，取得预期成绩的保。必须在公司上级的领导下，建章立制。
　　3）落实市场部的工作目标
　　根据上级落实给市场部的各项任务工作，制定初步的岗位责任制，让每项工作有人干。
　　4）加强市场部财务管理，提高化机部部长竞聘稿公司的经营效益
　　作为市场开拓的部门，制定本单位的开支细则，节约费用，提高公司的经营效益。
　　5）加强员工培训，提高员工的执行力和企业凝聚力