质量部长竞聘演讲稿

　 （二）通过严格按标准化体系组织运行，达到如下：
　　1、持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；
　　2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本；
　　3、减少变差和浪费，控制非质量的额外成本；
　　4、注重过程，有效地使用资源，降低成本；
　　5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量成本
　　6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满意。
　　7.实现公司质量管理体系的提升
　　五.计量与管理
　　1.计量管理工作是企业的一项基础工作，是质量管理的组成部分，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项基础工作，才能促进生产和质量的提高。
　　2.按照质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按计划要求进行检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值传递的准确性。
　　3.增强管理，提高人员素质。注重计量人员培训和学习，经常与外单位进行技术交流，积极参加计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。
　　六.做好质量检验工作：
　　1．对质量控制点建立岗位责任书
　　2．重点从加强过程控制做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进行，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发现、早报告、早纠正。
　　3．通过不断学习培训,提升检验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。
　　同时我又为自己的行政岗位竞聘演讲稿制定了如下几个目标，请大家监督我。
　　1．不良产品退货的ppm值每月下降30%;
　　2．外部不良质量成本降低10%;
　　3．体系审核的不符合性下降30%;
　　4．计量检测100%及时、有效；
　　5．重大质量事故为0次
　　如果能够竞聘上岗，一定需要不断改变自己，以全新的我为公司的发展，个人的发展工作，如果彻底改变自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收获着，快乐着。
        我的竞职演讲稿演讲完毕，谢谢大家!