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订单采集部部长竞聘演讲稿


  第三,与时俱进,开拓创新,抓好经营管理。一是献技献策,建立健全订单采集部管理制度。制度是管理的保障,我将结合分管工作,开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向领导提出建议和设想,建立健全规章制度。做到有章可依,权责明确,使每个人知道自己该做什么,不该做什么。二是与时俱进、灵活管理。古语说:“穷则变、变则通、通则久”。我们订单采集部的工作,接触面广,问题繁多,单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识,才能提高管理水平,强化网点综合竞争能力。三是严格规范信息采集工作的流程,监督好采集员工作日志,收集、处理、反馈客户需求信息的工作。四是开拓创新,积极与国际电话服务接轨,利用现代网络,逐步实践网上配货。
  第四,抓服务,促进竞争优势的形成。服务是一个企业的形象,只有良好的服务才能换得良好的发展。服务本身蕴涵着价值,蕴藏着无限的商机和潜在的客户资源。为此,我们要树立全新的服务理念,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。
  第五,以人为本,提高员工素质,加强访销队伍建设。我将组织员工认真学习烟草方面的知识,了解国家的有关政策趋势,开展各种的业务竞赛,掀起学业务、学知识的浪潮,着力创建学习型、创新型、务实型队伍,力争形成以创建带学习、以学习促工作、以工作求发展的良好局面,以此促进部门成员整体素质的提高。
  第六,不断加强学习,增强自身的综合素质。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务能力,增强自身综合素质。同时加强正确的世界观、人生观和价值观的学习,在工作和生活中严格要求自己,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一颗赤诚的心奉献给**烟草事业。
  尊敬的各位领导,评委,“平静的湖面,炼不出精悍的水手,安逸的环境,造不出时代的伟人。”我深深地懂得,要做到以上几点,,光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华、发挥潜能的机会,我将全力以赴,以切实的行动,来回报大家的信任!
  谢谢大家!
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