公务员竞聘办公室主任的竞聘上岗演讲稿

　　三、政策、理论研究和文字表达能力较强。到本处以来，处内绝大多数的重要文件、会议讲话、调研报告、重要材料都由我起草和撰写，比如，其中的《云南省行政奖励暂行规定》，已经以省政府规章的形式颁布施行。
　　“三熟”是：
　　一、政策法规熟。比较系统地掌握了公务员管理的法规、政策，不少内容有一定研究，具有较强的依法办事和研究解决问题的能力。
　　二、工作业务熟。通过长期的学习、实践、锻炼，对该处的职位分类、录用、考核、奖励、职务升降、任免、回避、交流、辞职辞退、申诉控告共十项工作，从内容到程序都很熟练，干什么、怎么干，思路清晰。
　　三、基本情况熟。对本处职责及人员有比较全面的了解，对全省情况有所掌握。
　　此外，思想政治素质符合职位要求，既能坚持原则，又在原则下把握一定的灵活性，为人坦诚，处事稳重，不事张扬，与职位特点吻合。
　　说到此，不能不说明的是，我的每一点成绩、每一分能力，都饱含着各位领导以及同志们的理解、关心、支持，在此，我表示衷心的感谢！
　　竞任后的打算
　　如果这次竞任成功，我将在厅党组、厅领导和处长的领导下做好工作，在两个方面作出努力：
　　一是不断完善自我，处理好各种关系。首先是树立终身学习的理念，以良好的素质、作风、品格，立身做人，自始至终，一以贯之。其次处理好“三层关系”，即：——对处长、领导，要当好参谋，为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力配合处长搞好工作；——对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调各方，理解、支持本处工作；——对同志，要将心比己，坦诚相待，公道办事，身体力行，营造健康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。
　　二是以实施公务员法为契机，全面推进公务员管理工作。公务员管理即将进入法制化管理阶段，首先要做好实施公务员法的各项准备工作，重点是抓好有关公务员法的学习、宣传、调研等。在此基础上，着眼长远、通盘考虑、抓好公务员管理工作。基本思路是：锁定“一个目标”、把握“两个层面”、落实“三大任务”、健全“四个机制”。“一个目标”是建设一支适应云南经济社会发展需要、管理规范、素质优良的公务员队伍。“两个层面”是：统筹宏观和微观协调发展，宏观上注重建制度、抓基层、抓规范；微观上抓好省级机关的具体业务，做到服务、指导、监督并举。“三大任务”是：加强制度建设、能力建设和思想作风建设。健全“四个机制”是：一是健全新陈代谢机制。就是要改进规范录用制度，建立聘任等制度，规范“入口”；健全辞职、辞退等制度，畅通“出口”。使人员能进能出、队伍保持活力。二是健全竞争择优机制。就是要在公务员管理的全过程，特别是录用、考核、任用、聘任、奖励等环节，贯穿公开、平等、竞争、择优的原则，优胜劣汰，促进优秀人才脱颖而出。三是健全权益保障机制。就是要坚持以人为本，研究发挥新分类管理的功能，拓展公务员职业发展空间；完善申诉控告制度，协调有关部门建立聘任制公务员的人事争议仲裁制度，使公务员权利得到有效保障。四是健全监督约束机制。就是要严格纪律，发挥考核功能，健全回避、转任、惩戒、辞退、辞职等制度，形成监督的制度保障。
　　公务员管理科科长竞职演讲
　　各位领导、同志们：
　　大家好！
　　今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。因为我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高素质本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，专业化”方面做文章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。
　　为实现这一工作目标，我的主要工作思路是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。
　　一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。