检查大队长竞选演讲稿

　　三是从“外树形象、内练素质”出发，创建一流监察执法队伍。建立健全检查、处理两权分离、合议、回避等一系列制度。坚持“两公开一监督”，向社会公开职责，公开办案的范围、程序和时限，设立违法行政投诉电话和举报箱，将执法活动置于社会公众的监督之下，做到秉公执法，树立执法工作的良好形象。其二积极开展创先争优文明窗**动，实行“微笑服务、挂牌服务、承诺服务”，规范语言行为，开展全方位优质服务，做到执法与服务并举，质量与效率并重，提高执法质量和服务水平，进一步提升执法队伍素质。
　　四是有效配置人员，实现工作效率最大化。目前我区约有企业3.5万家，而监察大队满编10人。如何在3500\1的比例下开展好监察执法工作呢？要监察队内部进行明确任务分工。如分为内勤、投诉受理、案件处理和外勤监察等。但是分工不定人，让每个人都具备以上四个分工的工作能力，确保每个工作岗位，随时有人负责。在人员上，工作上实现有效的良性的循环。
　　五是创新工作机制，开创劳动监察工作新局面。1、建立领导接访、包案处理、督查督办路政中队副中队长竞职演讲稿工作机制，开展局领导“基层大接访”活动，建立信访回访工作制度，安排工作人员跟踪回访上访群众，督促落实来访人员反映的问题。同时建立网上信访受理系统，增设信访热线电话，并将信访投诉电话通过网络、媒体公布，畅通劳动者诉求渠道。2、创新仲裁工作方法，推行预约开庭、“绿色维权通道”等仲裁方式，实行“一站式”上门服务，将仲裁庭开设到企业或争议现场，当场立案，现场开庭。3、与区各单位、各部门加强沟通协调、增进交流、紧密配合、相互补台，建立劳动监察工作联动机制，全面改善企业用工环境。
　　最后，关于我本人来说，还要不断加强学习，不断提高自身综合素质，同时要加强单位内部团结，提高团队的凝聚力和战斗力。这一条，我想用八个字概括：以身作则，身先士卒！
　　尊敬的各位领导，各位同事，我现在好比站在通往下一个起点的门前，钥匙便握在你们的手里。如果我有幸胜出，一定会用百倍的热情，尽最大的努力，与同事们一起共创佳绩。请相信，把这个舞台交给我副队长竞聘报告，我会带给大家一份不一样的精彩！
　　谢谢大家！