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生产班长竞聘报告


  (三)设备改造
  (1)吸料机电气控制器成本800元一个,在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元,改进后增加使用寿命和减少维修率。
  (2)模劲发热环用不锈钢发热圈¢3
  假如我是机电班长,针对机电科情况,开展做好以下几方面工作,作为企业,现有设备陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全
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  00×100㎜价格是75元,使用寿命约2-3个月。改用铸铝发热圈价格500元,使用寿命约5-8年以上,投入是贵了从长远计算大大的降低了成本,也降低停机率和废品率。
  (四)详见2011年承诺实现的工作目标表。
  五、竞争策略
  假如我是机电班长,针对机电科情况,开展做好以下几方面工作
  (1)作为企业,现有设备陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的老设备图纸不完整或根本没有资料,影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。
  (2)红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心,能干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。
  (3)对于能够把机台维修成本降低的机电人员给予每月适当的奖励(可以在2010年指标里做参考)。
  (4)成本控制方面,在2010年全年度机台五金费用是:640964.06万元(12月份没计算)。平均每月是:53413.67元。计划在2011年成本下降5%控制,(在第四、六部分详细说明)
  (5)结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格管理,维护企业利益。及时满足生产需要。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。所以,我们要把机台1对1的落实到人,做好日巡检,维修记录,月计划、维修的及时性,生产设备日常保养记录,设备年度保养记录,。
  (6)现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并机电一体管理,充分调动每一位员工的积极性和创造性,人员配置不合理,最突出的是工作不**,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。
  目前五金仓做帐是只要是某台机使用的全部记录在此机台上,这样不清不楚的归纳,使得此机台明显增加维修费用。