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保险业务团队长竞聘演讲稿


  (二)做好销售团队建设。
  1、在团队内部,积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,充分认识到人才的重要性,关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足客户需求。
  2、用服务做好营销,针对保险类型售后服务进行有效地创新,以提高用户忠诚度。
  3、发挥全员营销优势。利用员工人员多,社会关系广,辐射面大,动员人人行动起来,做好老用户的保有和新用户的拓展工作。
  4、强化培训,绩效考核。我将统筹安排,进一步细化团队岗位责任制,合理安排全责工作任务、工作措施,以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为纲本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载,请注明,,通过选取案例、带领团队成员去开展业务等学习形式强化部门技能培训,为公司培养一批政治上可靠,技术上过硬的队伍。同时,我将依据团队实际情况确立绩效考核方案,制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核,充分调动部门员工的积极性,增强员工贯彻落实竞赛目标任务的自觉性,努力提高其工作质量和活动效率,激励员工争当为公司作贡献的排头兵,共同推进部门整体工作水平的提高,进而推进全公司整体效益的高速提升。
  (三)加强协调,形成合力。由于团队工作牵涉面较广,要衔接很多对外协调的工作,很多环节卓有成效地沟通协调,因而,我将带领团队员工进一步明确职责分工,指标加强与相关部门的沟通联系,协调配合,形成合力,有效提升工作效率,并合理分解任务,努力完成公司下达的任务,让团队成员和公司步调一致。
  尊敬的各位领导、各位评委,回顾自己的成长历程,我深深感谢各位领导对我的教育培养,感谢同事们对我工作的帮助和鼓励。今天,我坦诚地接受您们的检阅、评判和挑选。最后,面对大家注视的目光,我还想真诚的说一句:请给我一次机会,我会做得更好!
  我的演讲完毕。谢谢大家!
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