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车间班长竞聘报告

车间班长竞聘报告
  尊敬的各位领导:
  大家好!
  一、个人简历
  我叫xxx,今年22岁,高中毕业,2008年11月至2009年12月,工作于深圳淮阳木业公司木地板车间车间班长竞聘报告,后任压板组组长。2009年12月至2010年6月,工作于深圳明兴木业公司木地板车间,任成品组组长兼车间质量检测。在武汉xx工作三个月以来,我一直担任**工序玉米狗挂杆工作,虽然时间不是很久,但是我对本工序的工作已经有了一定的认识和了解。
  二、个人优势
  我工作积极,耐劳,服从安排,多次得到班长的肯定与夸奖;乐于助人的习惯也得到了不少工友的称赞。工作期间,我能够做到分内工作争取做好,帮助别人把工作做好,安全生产时刻做好,卫生要求争做最好。
  三、工作认识及思路
  我认为,对于**工序的后备班长这一职务车间班长竞聘书,正像公司的要求:要积极配合主任对生产中存在的问题及时分析解决;根据生产计划合理安排本班当班的人员分工,生产;要对本工序人员的行为规范、卫生消毒、工作现场及环境卫生的保持、整洁监督管理认真负责。
  如果领导给我这次机会担任这份工作,作为车间最基本的管理人员,我会把把公司经常提倡的5S管理,整理,整顿,清洁,清扫,素养带到实际的生产中,同时我也会思路明确并做到以下几点:
  1、首先要做到,思想端正,工作认真,踏实。
  2、领导的安排严格执行,领导的要求提前做好。
  3、生产中采取主抓人员安全,现场卫生,产品质量,人员劳效,人员管理,信息传递,工作总结等方面来积极配合好主任和班长的工作班长竞聘书,作有力的后援军。
  以上是我的竞聘报告,再次感谢各位领导给我这次竞聘的机会,骏马是跑出来的,强兵是打出来的,所以无论此次竞聘成功与否,我都将一如既往地工作、学习,尽我最大的努力做好自己的本职工作!谢谢!
  车间班长述职报告
  我于年月进厂,这三年在包装车间从事过所有岗位。2011年6月担任超市机机手,同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位,担任一车班长,下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。
  我的述职报告分三个部分:一是这竞聘副班长两个月的个人管理工作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算。
  一、这两个月的个人管理工作回顾
  (一)、严格执行力。
  1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职,我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位,而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传,要求广大职工都执行到位。
  2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员,我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议,比如“管道刷洗交双汇班长竞聘材料接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等,协助主任做好车间的全面管理工作,当好主任的参谋和助手。
  (二)、精心管理好当班的生产,让分厂领导放心。
  对于质量、安全、成本、人员等的管理,从细节入手,做到管理不漏项,当班勤检查,横管到边,竖管到沿,保证使当班的各项生产受控,即做到人员稳定,安全生产,质量合格。
  (三)、坚持车间基层管理的“四勤”,做到走动式管理。
  1、腿勤:当班期间,凡是属于车间网络化管理的范围,我一定要走到,管到,做到管理空间不漏项。
  2、眼勤:对于自己安排的工联通班长竞聘演讲稿作,不仅听取班长的汇报,更重要的是自己要亲自过目检查,做到心中有数、落实到位。
  3、口勤:对于自己当班发现的问题,第一时间给责任人指出,让责任人明白应该怎样做,做到把问题解决在生产现场。
  4、脑勤:对于自己当班发现的问题,我经常会思考产生问题的根源,界定是车间管理的问题还是员工操作的问题,对症下药,避免同一问题重复出现。
  (四)、相信自己的眼睛,坚持生产过程管理“十必查”:
  即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查,保证了生产的顺畅,杜绝了质量、安全等事故的发生。