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制药厂班长竞聘演讲稿

制药厂班长竞聘演讲稿
  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!
  今天我来欠费收缴班班长竞聘稿,非常感谢领导给了我展示才华、竞聘上岗的机会。我会好好珍惜,客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好丸剂班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
    通过综合权衡自己,参加今天的竞聘我有以下优势:
  第一、我具有较高的个人素质。
  我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实,严于律己,办事讲原则,讲纪律,不计较个人得失。我尊重领导,团结员工,顾全大局,具有较好的群众基础。
  第二、我具有丰富的工作经验。
  我在公司工作已经有十八年多了,工作以来我一直在生产一线工作,从事配料、粉碎、摇丸、精包等工作。对丸剂和丸剂的生产工艺非常了解,使我积累了丰富的生产经验。自99年担任班长以来,更加锻炼了我的管理能力。
  第三、我具有敢说敢做,雷厉风行的工作作风。
  参加工作以来,我严于律己,宽以待人,对待工作一丝不苟,认真负责,兢兢业业地完成每一项工作任务,正是这样一种精神,使我在95、96两年被评为公司优秀员工,并于2000年参与车间GMP认识。
  尊敬的领导、评委,作为药业战线的一员我由衷地自豪,今后我会倾力工作,用我的热情开启新的工作辉煌。如果能够得到各位领导和同志们的信任,让我走上丸剂班长的岗位,我将积极工作,带好班子,做好以下几点:
  第一、做好车间管理。
  今后我将努力配合主管下达生产任务到各岗位。通过制定和完善工作规章制度,统一人员管理,增强自我培养与培养下属的意识,同时,“安排、监督、检查、落实”作为自己工作的标准和准则。并且从实处入手,在“实”字上作文章。认真贯彻落实我厂的各项规章制度,以“标准化”作为我们指导生产的“宪法”,做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”,且在生产管理中采取“三不放过”的原则:排查不出问题不放过、原因分析不清楚不放过、问题解决不彻底不放过,通过严格的的制度,使我厂在管理上达到无解可击。
  第二、出台措施,狠抓质量。
  质量是我们企业的生命线,今后我将加大约束员工的力度,使产品质量再上新台阶。今后我将实行责任到人,对生产的药品进行不定期和定期抽查的方法,奖优罚劣,直接与每个人的切身利益挂钩,严格考核制度,使大家在竞争中产生上进的动力。今后我还将组织药品生产质量方面的知识学习,做好与药品生产相适应的各项工作,以对广大人民群众负责的精神确保药品质量有新的进展。
  第三、加大监督检查力度,创新工作方法。
  今后对药品的检查上我将集中力量,集中时间,有计划、有针对性地开展专项检查。检查生产区域是否按GMP要求操作,加强对中间品,在制品的生产监控本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载,请注明,,加大对成品的抽查,GMP硬件上,我会以综合制剂车间作为检查的重点,实行全面控制,确保生产的有效性。在工作创新方面我将实行分组管理法,将21个人分成三个组,通过评比和实行奖惩法,调动组与组之间的工作积极性,同时也培养大家的集体意识。
  第四、做好现场管理,确保卫生安全工作到位。
  今后对现场管理上,我将严格制度对有问题的地方进行及时改正,在实际操作中对GMP车间实行5S管理,根据公司的经营发展、市场营销和GMP的需要,制定、建立健全车间管理规范,做好生产过程和结束后的安全卫生处理工作。
  第五、节约成本,做好团队建设。
  今后我将努力在开源节流上下功夫,提高企业的效益。对原材料进行充分利用,从新药研发的特点入手,分析制药企业内、外影响因素,实现技术创新和生产过程创新,开发新工艺,尽可能地控制物耗、降低成本。包装上我将加大控制力度,减少不必要的浪费,并努力探索新的包装开发。团队建设上我将严格劳动纪律,提高新员工的团队凝聚力和团队协作精神。通过车间一线实习和岗位实习,使新手尽快进入工作状态。此外我还会以公正无私,开诚布公的态度做好对下属员工的业绩评定。
  各位领导、各位评委,俗话说,“平静的湖面,炼不出精悍的水手,安逸的环境,造不出时代的伟人。”我深深地懂得,要把工作做好,光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙各位领导和同事们的厚爱,让我走上药丸班长的领导岗位,我将用实际的行动来回报大家的厚爱。请大家相信我、考验我、支持我!