生产组长竞聘演讲稿
生产组长竞聘演讲稿
各位评委、各位同志：
一、本人的情况
本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。我竞聘的岗位是生产组长。为我分公司及XX公司岗位竞聘、深化内配制度改革的实施，现XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
二、竟聘优势
本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内，能独立站内事务，有的基础，参加工作至今被评为XX公司2002年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度石油化工集团公司“青年岗位能手”，过XX职工技术比武XXX组名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已XXX学院专接本考试并课程。
下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长在班组管理的经验和心得向各位和评委作一次汇报，并同各位班组长交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理：班组是企业组织生产经营活动的，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组有活力，有战斗力，多取决于班组中的者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，企业中最基层的人，属于兵头将尾，，我个人要一名合格的生产一线管理者，应该是能全班组人员的主观能动性和生产性的调动者；是能团结协作，地组织人力、物力，地各信息，使班组生产均衡地、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是能按质、按量、如期、安全地下达的生产计划指标的者。，我个人要担任好班组长应该具备几点：
（1）有的基础、能力和沟通能力。
（2）过硬的理论基础和操作能力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长不合格的；（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
1、我在日常工作中注意三点，使得站内工作。
2、班组安全管理：XX站XX开发公司计量窗口，安全的是生产的要素，是公司经济利益不受损害的前提，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的内容。，在班组安全管理中，我自身责权，安全"责任人"的形象，遵守安全规章制度，并站内情况制定了班规，对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组安全教育工作中，着重安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“”（制定班规），抓好“三违”控制，制止不安全，了站内生产安全。
三、工作设想；
次竞岗中和同志们的支持，得以担任XX站站长一职，我的工作设想有一下几点；
（1）、学习，进取，的综合素质和创新能力，改进工作中的薄弱环节，工作质量。
（2）、自身责权，在班组管理中不墨守成规，新的设想和办法，努力安全管理。
（3）、产品质量、生产、降低生产成本，班组考核，调动全班组人员的生产性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
各位评委、各位同志：
一、本人的情况
本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。我竞聘的岗位是生产组长。为我分公司及XX公司岗位竞聘、深化内配制度改革的实施，现XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
二、竟聘优势
本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内，能独立站内事务，有的基础，参加工作至今被评为XX公司2002年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度石油化工集团公司“青年岗位能手”，过XX职工技术比武XXX组名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已XXX学院专接本考试并课程。
下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长在班组管理的经验和心得向各位和评委作一次汇报，并同各位班组长交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理：班组是企业组织生产经营活动的，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组有活力，有战斗力，多取决于班组中的者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，企业中最基层的人，属于兵头将尾，，我个人要一名合格的生产一线管理者，应该是能全班组人员的主观能动性和生产性的调动者；是能团结协作，地组织人力、物力，地各信息，使班组生产均衡地、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是能按质、按量、如期、安全地下达的生产计划指标的者。，我个人要担任好班组长应该具备几点：
（1）有的基础、能力和沟通能力。
（2）过硬的理论基础和操作能力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长不合格的；（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
1、我在日常工作中注意三点，使得站内工作。
2、班组安全管理：XX站XX开发公司计量窗口，安全的是生产的要素，是公司经济利益不受损害的前提，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的内容。，在班组安全管理中，我自身责权，安全"责任人"的形象，遵守安全规章制度，并站内情况制定了班规，对安全（班内巡回检查，安全学习）、生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组安全教育工作中，着重安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“”（制定班规），抓好“三违”控制，制止不安全，了站内生产安全。
三、工作设想；
次竞岗中和同志们的支持，得以担任XX站站长一职，我的工作设想有一下几点；
（1）、学习，进取，的综合素质和创新能力，改进工作中的薄弱环节，工作质量。
（2）、自身责权，在班组管理中不墨守成规，新的设想和办法，努力安全管理。
（3）、产品质量、生产、降低生产成本，班组考核，调动全班组人员的生产性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。