竞聘车间班组长

　　二：我的竞岗演讲稿优势
　　1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。
　　2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。
　　3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。
　　4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
　　三：竞聘上岗后的设想
　　（一）管理方面
　　1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。
　　2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。
　　3车间合理化分工，在责任面前对事不对人
　　4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。
　　5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。
　　6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。
　　7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。
　　（二）在创新方面
　　1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。
　　2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。
　　3有效的节约时间，提高员工的工作效率。
　　4为生产各个环节节约成本增加公司利润。
　　（三）今年车间的主要工作：
　　首先要总结2010年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。
　　1做好2011年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）
　　2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训）
　　3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）
　　4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。
　　5加强对设备的维护，**索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。
　　不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一**的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
竞聘车间班组长3
尊敬的各位领导：
　　您们好！首先，衷心感谢领导为我创造了这个小组长竞聘，展示自我的机会，我有更好地为车间和班组争创业绩的强烈愿意，参与此次班组长的竞聘。
　　我的个人情况可能您们已有所了解，1985年参加工作，自1998年以来，担任排汽管车间钳工2组班组长。
　　我认为，本人参与此次竞聘，除了有具备胜任竞聘岗位的基本条件，还有以下有利条件：
　　第一。具有较全面的专业技术知识。
　　我自1992到排汽管车间，从排汽管的试制到批量生产各方专业知识掌握较多。多次参加新产品的试制工作，使自己在产品技术知识上更加充实，为自身的工作打下了坚实的知识基础。
　　第二。具有较丰富的工作实践经验。
　　在多年的钳工工作中，本人能准确、熟练地加工制作，我特别对管类口径的整型技术有着一定的研究，积累了较丰富的工作经验。
　　第三。具有较强的政治素质及一定的班组管理能力。
　　本人能从思想上和行动上与上级组织保持一致，尊敬领导、团结同事；有较强的工作责任心和吃苦耐劳的工作作风，敬业爱岗、勤奋自勉；此前因当过多年班组长，有一定的管理能力，能协调好上下级关系，办事公正、雷历风行，不折不扣完成车间、班组的各项工作任务。
　　如本人胜任，我的工作设想本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，是：