医院麻醉科主任竞聘演讲稿

　　三、不断优化手术麻醉科工作环境。一是抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好部门副主任竞聘演讲的科室工作运行机制，完善各种医疗设备；使各项工作顺利完成。
　　四、采取切实措施确保麻醉医疗安全。
　　1、认真执行麻醉科医生术前检查制度，对次日手术的患者情况进行全面检查和沟通，并进行病程记录。对危重和疑难患者手术的麻醉提到手术当天的交接班会上讨论，由科主任点评与决定。其它一些如术前需完善检查问题应及时与经管医生沟通。
　　2、麻醉科医生要根据手术情况，提前准备和检查麻醉机等抢救器材与药品，对需要进行维护、修理和更换的麻醉和监测仪器及时报科主任或护士长，使其保持处于良好状态。
　　3、切实加强术中管理，严格各项查对制度，做好手术病人、手术部位、用药、输血等正确无误。水环境监测分中心副主任竞聘演讲稿经管家麻醉医生手术麻醉中不允许随意离开患者，时时掌握和调整患者的生命体征。
　　4、建立麻醉恢复室，保证手术患者麻醉复苏顺利；克服轻术后管理的思想，加强术后病人转运、交接和观察等环节的管理。
　　5、加强术后随访，麻醉医生对自己的麻醉病人在72小时内要对进行术后随访，对一些麻醉并发症要及时进行检查与治疗并上报给科主任。
　　6、补充制定一系列相关的管理细则和制度，如“关于加强术前麻醉访视工作的补充规定”、“麻醉期间常规监测项目与非常规监测项目监测制度”、“麻醉科进修人员管理制度及麻醉科带教工作制度”等。
　　五、不断增加社会效益和经济效益。
　　1、突破瓶颈制约，开创365天全天开放择期手术，以加快外科副主任护师晋升述职竞聘报告系统的运行和周转。
　　2、勇于承担疑难重症手术、重大手术和新手术，促进外科系统整体水平不断提高。
　　3、不断拓展业务范围，努力创收，如全省首家开展无痛胃镜，全年开展3000多例，麻醉部分创收50多万元，而且吸引了大量病人；**中心很受病人欢迎；产生了良好的社会效益和经济效益。
　　4、搞好成本效益分析，增收节支。
　　古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。我将以这句话自勉。如果领导和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。如果我未能当选，我也会一如既往地勤奋学习，努力工作。最后我想以一首对联来结束我的演讲，上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。请领导和同志们支持我！
　　我的麻醉科主任竞聘稿演讲结束。谢谢大家！