协同办公室主任竞聘稿
协同办公室主任竞聘稿
1、基本情况
我叫XXX，XX岁，大学本科学历，中共党员。
2006年XX大学毕业后来到我们矿山医院
五年中，我先后在医院发展部、办公室等多个部门工作过，积累了丰富的工作经验和业务知识。
现任岗位为XXXX岗位。
2、竞聘优势
第一，我热爱本职工作，一直秉持吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，在工作中始终在要求自己立足本职，争创一流。自从2007年来到我们徐州市矿山医院参加工作以来，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：（调度室主任竞聘演讲稿）
第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，工作效果深受同事和领导好评。五年多个科室的工作经验使得我积累了异常丰富的工作和管理工作经验，对本医院各个方面工作的情况十分清楚了解。除此之外，在过去五年岗位工作的开展中，无论在何时，无论在哪个岗位上，我都坚持在每一项的业务中，细致部署安排以推进相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，工作成效得到了上级领导的一致肯定和赞同。
第三，在工作中，我严于律己、诚信为本，并且始终坚持公平、公正的团队管理精神，具有良好的组织协调能力。无论什么时候，我都始终把诚信待人的原则放在工作生活的首位，并且始终秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神，始终能以积极的态度参加到各项工作中来，与各位同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。
3、岗位认识
作为一名协同办主任，不仅仅要负责通过开展各种形式的业务沟通、工作协作，将华润集团所属各机构（含华润煤业、华润电力、华润苏果、华润置地等）在徐州及周边地区的业务单位和管理职能部门有效地整合起来，还要在切实在做好本职工作的基础上，本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，加强部门队伍的管理力度，着眼于长远，打造一支素质过硬、水平较高的精品团队，扮演好医院与相关单位之间“使者”、“资源融合者”、“业务协同者”的角色，为医院建设发展，特别是增加就诊量等争取更多有利的因素。
4、施政构想
第一，履职履能，积极服从安排。作为协同办主任，在以后的工作中，我将会尽快融入角色，履职履能，做好主管领导的辅助工作，带领部门全体工作人员完成上级领导安排的各项指标任务。
第二，制度建设，提升工作效率。协同办的工作范围涉及到医院全局工作的各个层面，各项工作更需要以科学和严谨的规章制度为依托，在以后的工作中，我将会不断建立与完善投协同办公室工作方面的相关制度，定期筛选、新增合理化制度，保证制度建设的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保队伍执行工作彻底，不漏一丝一毫。
第三，多措并举，不懈学习创新。为了进一步加强医院与其他单位之间的联系与沟通，在做好本职工作的同时，我还会不断学习其他部门和单位的先进经验和优质理念，创新工作方式、方法，找到适合协同办公司工作开展的捷径所在，助力我矿山医院综合工作的全面推进。
第四，团队分管，责任落实到人。为进一步实现部门的精细化管理，作为部门主任，在下一步的工作中，我还将会根据员工的实际工作能力和相关任务安排情况将工作分到部门中的各小组，切实做到责任落实到人，提高任务执行能力，确保人力资源利用效率的最大化。
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1、基本情况
我叫XXX，XX岁，大学本科学历，中共党员。
2006年XX大学毕业后来到我们矿山医院
五年中，我先后在医院发展部、办公室等多个部门工作过，积累了丰富的工作经验和业务知识。
现任岗位为XXXX岗位。
2、竞聘优势
第一，我热爱本职工作，一直秉持吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，在工作中始终在要求自己立足本职，争创一流。自从2007年来到我们徐州市矿山医院参加工作以来，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：（调度室主任竞聘演讲稿）
第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，工作效果深受同事和领导好评。五年多个科室的工作经验使得我积累了异常丰富的工作和管理工作经验，对本医院各个方面工作的情况十分清楚了解。除此之外，在过去五年岗位工作的开展中，无论在何时，无论在哪个岗位上，我都坚持在每一项的业务中，细致部署安排以推进相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，工作成效得到了上级领导的一致肯定和赞同。
第三，在工作中，我严于律己、诚信为本，并且始终坚持公平、公正的团队管理精神，具有良好的组织协调能力。无论什么时候，我都始终把诚信待人的原则放在工作生活的首位，并且始终秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神，始终能以积极的态度参加到各项工作中来，与各位同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。
3、岗位认识
作为一名协同办主任，不仅仅要负责通过开展各种形式的业务沟通、工作协作，将华润集团所属各机构（含华润煤业、华润电力、华润苏果、华润置地等）在徐州及周边地区的业务单位和管理职能部门有效地整合起来，还要在切实在做好本职工作的基础上，本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，加强部门队伍的管理力度，着眼于长远，打造一支素质过硬、水平较高的精品团队，扮演好医院与相关单位之间“使者”、“资源融合者”、“业务协同者”的角色，为医院建设发展，特别是增加就诊量等争取更多有利的因素。
4、施政构想
第一，履职履能，积极服从安排。作为协同办主任，在以后的工作中，我将会尽快融入角色，履职履能，做好主管领导的辅助工作，带领部门全体工作人员完成上级领导安排的各项指标任务。
第二，制度建设，提升工作效率。协同办的工作范围涉及到医院全局工作的各个层面，各项工作更需要以科学和严谨的规章制度为依托，在以后的工作中，我将会不断建立与完善投协同办公室工作方面的相关制度，定期筛选、新增合理化制度，保证制度建设的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保队伍执行工作彻底，不漏一丝一毫。
第三，多措并举，不懈学习创新。为了进一步加强医院与其他单位之间的联系与沟通，在做好本职工作的同时，我还会不断学习其他部门和单位的先进经验和优质理念，创新工作方式、方法，找到适合协同办公司工作开展的捷径所在，助力我矿山医院综合工作的全面推进。
第四，团队分管，责任落实到人。为进一步实现部门的精细化管理，作为部门主任，在下一步的工作中，我还将会根据员工的实际工作能力和相关任务安排情况将工作分到部门中的各小组，切实做到责任落实到人，提高任务执行能力，确保人力资源利用效率的最大化。
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