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企业厂长竞聘演讲稿


  第一,明晰责任,摆正位置,发挥承上启下的枢纽作用
  对上努力做好厂长的参谋助手,严格要求自己,尽职但不越权,服从厂里的各项决定,积极执行厂管理层的决策;对下,既要严格要求职工,不折不扣地执行各项规章制度,严格管理,又要以人为本,实行人性化管理,努力把企业打造成充满爱的高效运作的集体,使大家既紧张又**地投入工作,提升企业的核心竞争力。
  第二,加强生产管理,全面完成生产任务
  企业是生产产品的地方,企业的中心工作应围绕生产管理来展开。作为副厂长,我的首要任务就是要保证企业的正常生产周期和秩序,保证生产的良性运转。所以,我要按照总厂的总体发展战略,研究、制定年度、季度生产计划,并指导好生产科的工作,开好生产调度会,把生产任务和指标逐级分解,落实,使各生产车间明确当月和季度的生产任务和时间要求,做好生产计划,同时还要互通信息,沟通情况,充分调动和整合财务、物资等各方面的资源,为生产服务,确保完成各项生产计划,保证计划的严肃性。同时,还要加强对职工的管理,建立激励约束机制,既严格执行各项规章制度,又要确保一线工人的利益,把工资、奖励向一线倾斜,激发一线工人们的生产积极性,全面完成各项生产任务。
  第三,加强营销队伍建设,积极拓展市场
  我们要树立以客户为中心的制造理念,确保产品质量。因为质量就是市场,就是企业的生命,没有过硬的质量的产品,根本无法在在激烈的竞争中立足。同时,要进一步加强对市场的分析和研究,以不断开拓创新的精神做好我们的营销工作,千方百计去挖掘新的市本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载,请注明,场,发掘企业新的利润增长点。我在工作中要加强对营销部门的管理,培养大家的竞争意识,建立收入与销售业绩挂钩的分配制度,使我们的销售人员不是坐在家里想市场,而是真正走出去找市场,拓展市场,打造一支百折不挠,善打硬仗的营销队伍,全面完成上级下达的销售任务。另外,还要做好销售货款的回收工作,要防止帐面上的“虚假繁荣”,做到谁主管,谁负责,责任到人,确保销售回款,保证企业充足的现金流,保证生产的顺畅进行。
  第四,加强自身修养并努力打造先进企业文化
  我要进一步加强学习,提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。要牢记“形象比金子更宝贵”,随时随地严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律,树立新时期党的干部的良好形象。同时,要和领导班子全体成员一起努力,在厂内大树学习之风,打造学习型集体,并培植团结拼搏、质量第一、用户至上、开拓创新的企业文化,使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  各位领导,各位评委,以上是我认真思考的结果,也可以说是我的施政纲领。但我知道,没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此,我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的成为副厂长,我将以求真务实、廉洁奉公的态度,真抓实干、秉公办事。在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己。如果我有幸竞聘成功,我会把大家的支持化为工作前进的动力。我会以让领导放心,让广大职工满意为工作目标,以把制造总厂做大做强为自己终身的奋斗目标,自强不息,积极进取。
  我的演讲完毕,谢谢大家!
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