营销总监竞聘稿

　　第五点：反省
　　因在计划与执行的过程有许多的变量及不确定因素，所以必须慎重的进行决策。错误的决策的后果就是导致失败，而正确的决销售总监竞聘书策则是奠定成功的基础。（如区域内的销售战略上进攻还是要防守，客户要求价格调整等等）。
　　实施方案：需对重点客户需经常关注，对销售员所反映客户的合理与不合理的要求时，首先要界定问题、、分析问题、收集相关资料，找出问题根源后，再对决策与执行综合考虑做出果断决策，前提是在征得主管领导同意的前提下进行。对问题处理失败的，作房地产营销总监竞聘为领导首先要进行自我反省，找出失败的原因，不要将所有问题都归结于销售员。这也就更能体现出这个团队中的每个人对在对目标负责，对结果负责，所以将以上这些方案的组合，才能发挥出有效职能，圆满的完成公司的各项目标，当然在这些综合能力里面本人也有部分的不足，但我相信在工作的过程中通过领导的帮衬及本人的努力，我能弥补不足的部分。让我们共同携起手来，为公司的09目标及个人梦想共同奋斗吧！
　　竞聘营销总监演讲稿（二）
　　尊敬的各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次锻炼自己，提高自己的机会，勇敢的走上台来接受大家的评判。
　　一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监或办事处经理，而选择这一职务对我来说是一种责设计总监竞聘演讲任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。
　　下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：
　　主要有6点：
　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长;
　　第2点：经验丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式;
　　第3点：有较强的工作责任心营销总监竞聘演讲，上进心，有韧性，督促协调、执行力强;
　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要;
　　第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率;
　　第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。
　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份**，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
　　接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：
　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、需均衡管理;
　　策略有6点
　　第1点、疏理流程，完善机制，编财务总监竞聘演讲制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升计划;
　　第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映;
　　第3点、建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案，满足营销系统的均衡需求;
　　第4点、建立适时、适地、适量的库存控制办法，及时满足市场销售需求，实施库存标准的合理化;
　　第5点、学习现代化的营销管理办法，完善团队及经销商的管理;
　　第6点、培养团队精神，建立团队和-谐关系，享受工作，享受生活竞聘演讲稿范文。