主管竞聘稿

　　3、是具体操作环节方面：我认为应该执行以下操作流程，即：计划的下达——外采供应商的资质审核——合同审批——合同签订——合同履行——结算付款。
　　其中要严格审核外采供应商的资质，包括对供应商实力和信誉的审核。同主管竞聘报告范文时，关于合同中包括数量、质量、价格的确定，以及交货方式交货期限等，都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关，并且根据市场价格走势进行认真分析后，再制定外采价格。
　　因为外采合同的审批程序非常复杂，需要审批签字的部门较多，合同正式审批完毕需要很长时间，而市场情况又是变化莫测的，所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履行。建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架，将数量、品种、价格等重要外采细目标明，经外采领导小组审批同意后，按照此框架先签订合同进行外采，到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机，避免因合同审批时间过长造成机会的流失。
　　第二，加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。
　　1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结，为今后外采工作的顺利开展打下良好基础；
　　2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向；
　　3、根据上月外采分析和对下月市场的预测，制订外采框架，对全月的外采有一个总的执行意向。
　　各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展示人事主管竞聘演讲稿我的思想和能力的全部，更难以尽述我对今后工作的畅想，请各位给我一个机会，我愿意和各位携手，把这些畅想变为实践，共创我公司的辉煌！请相信，只要给我一个机会，我一定给还您一份惊喜！
　　我的演讲到此结束，谢谢！