乡镇卫生院竞聘
乡镇卫生院竞聘
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时，我也很有信心参加这次的乡镇卫生院竞聘活动，因为，我相信自己，相信有能力胜任我所竞争的岗位——镇卫生院院长。
首先做一下自我介绍：
我叫，毕业于医科大，至今在镇卫生院工作已有20个年头了，现任镇卫生院副院长。今天敢于站在这里接受大家大评判，除了一位有大家的信任与支持以外，还有以下几点条件：
（一）本人坚持四项基本原则，拥护中国共产党，热爱祖国，遵纪守法。
（二）有大学五年扎实的预防医学知识和两年的卫生管理经验，并具备本岗位所需的专业知识和卫生管理知识。
（三）我年轻，身体健康，工作本文来自http://.jingpingao.cn/ ,如转载请注明热情高，有较强的文字写作和语言表达能力。
如果有幸竞聘成功，我的工作思路是这样的：
一是摆正自己的位置，做好份内的工作，当好处长的参谋和助手，工作主动但不越权、越位。
二是与全处同志一道尽快熟悉新的工作。
三是做好卫生防疫工作。
四是与全处同志一道，努力营造一种轻松和睦、健康向上的工作氛围。
五是加强自身的政治理论和业务知识学习，及时学习和掌握党和国家的卫生政策。
乡镇卫生院竞职
各位领导、各位评委、各位同事：
大家上午好！非常感谢能有这么一个和大家共同乡镇卫生院院长竞聘演讲稿的机会！
如果，今天由于我的表现能博得各位评委的认可，如愿回到乡镇卫生院的话，那么，我将对我的工作经历作出这么一个总结：在乡卫生院工作三年，先后到市一医院、市中医院、xxxxx学院附属医院进修学习12年，学成后又回到了乡卫生院。或许，这正是我今天有理由站在这里敢于竞争的优势：有乡卫生院的工作经历，有长达12年的先进医院管理的方式。
众所周知，影响乡镇卫生院发展的原因是多方面的，具体表现在如下几个方面：
1,政府投入严重不足；
2，经营状况急剧衰退；
3，人员素质低；
4，医疗设备极为简陋；
5，改革发展引导不力等。
这里，我不想过多的进行讨论。
我们今天站在这里，更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。
首先，我觉得乡镇竞聘上岗建设处于困难境地的一个主要原因，可能是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长期以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构，而不是承担农村初级卫生保健，疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构。同时，有的职能部门总是把乡镇卫生院建设确定在“提高医疗服务能力和水平上”，提出了不切实际的发展目标和要求，而丧失了乡镇卫生院应有的公共卫生职能。这种方向的错失，带来了错误的信息，即“乡镇卫生院是赚钱的，之所以搞不好，是因为缺少赚钱的能力”，从而进一步加大了对乡镇卫生院公共卫生职能的忽视，加大了乡镇卫生院摆脱困境的难度。
那么，促进乡镇卫生院发展的关键应该是什么呢？
我个人以为：
一，首先应该是思想观念的转变。
二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制。
三，乡镇卫生院在加强自身建设的同时，更应充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。
我以为就是能看到乡镇财政所所长竞聘稿的关键，找出乡卫生院发展的矛盾且能积极解决这些矛盾的人！如果是我，我怎么办？
首先，请给我一段时间，我会*到乡村、社区、学校，*了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。
二，密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。毕竟农村卫生工作的具体实施以及医疗服务质量的提高均必须依靠他们来完成。
三，坚持于人为本。这里的于人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是全乡所有的村民，因为乡卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。
四，加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院必须要依靠服务才能维持生存，首先应规范卫生院的管理，一切活动依据标准，一切指标落实到人，一切评价应用事实的数据。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时，我也很有信心参加这次的乡镇卫生院竞聘活动，因为，我相信自己，相信有能力胜任我所竞争的岗位——镇卫生院院长。
首先做一下自我介绍：
我叫，毕业于医科大，至今在镇卫生院工作已有20个年头了，现任镇卫生院副院长。今天敢于站在这里接受大家大评判，除了一位有大家的信任与支持以外，还有以下几点条件：
（一）本人坚持四项基本原则，拥护中国共产党，热爱祖国，遵纪守法。
（二）有大学五年扎实的预防医学知识和两年的卫生管理经验，并具备本岗位所需的专业知识和卫生管理知识。
（三）我年轻，身体健康，工作本文来自http://.jingpingao.cn/ ,如转载请注明热情高，有较强的文字写作和语言表达能力。
如果有幸竞聘成功，我的工作思路是这样的：
一是摆正自己的位置，做好份内的工作，当好处长的参谋和助手，工作主动但不越权、越位。
二是与全处同志一道尽快熟悉新的工作。
三是做好卫生防疫工作。
四是与全处同志一道，努力营造一种轻松和睦、健康向上的工作氛围。
五是加强自身的政治理论和业务知识学习，及时学习和掌握党和国家的卫生政策。
乡镇卫生院竞职
各位领导、各位评委、各位同事：
大家上午好！非常感谢能有这么一个和大家共同乡镇卫生院院长竞聘演讲稿的机会！
如果，今天由于我的表现能博得各位评委的认可，如愿回到乡镇卫生院的话，那么，我将对我的工作经历作出这么一个总结：在乡卫生院工作三年，先后到市一医院、市中医院、xxxxx学院附属医院进修学习12年，学成后又回到了乡卫生院。或许，这正是我今天有理由站在这里敢于竞争的优势：有乡卫生院的工作经历，有长达12年的先进医院管理的方式。
众所周知，影响乡镇卫生院发展的原因是多方面的，具体表现在如下几个方面：
1,政府投入严重不足；
2，经营状况急剧衰退；
3，人员素质低；
4，医疗设备极为简陋；
5，改革发展引导不力等。
这里，我不想过多的进行讨论。
我们今天站在这里，更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。
首先，我觉得乡镇竞聘上岗建设处于困难境地的一个主要原因，可能是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长期以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构，而不是承担农村初级卫生保健，疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构。同时，有的职能部门总是把乡镇卫生院建设确定在“提高医疗服务能力和水平上”，提出了不切实际的发展目标和要求，而丧失了乡镇卫生院应有的公共卫生职能。这种方向的错失，带来了错误的信息，即“乡镇卫生院是赚钱的，之所以搞不好，是因为缺少赚钱的能力”，从而进一步加大了对乡镇卫生院公共卫生职能的忽视，加大了乡镇卫生院摆脱困境的难度。
那么，促进乡镇卫生院发展的关键应该是什么呢？
我个人以为：
一，首先应该是思想观念的转变。
二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制。
三，乡镇卫生院在加强自身建设的同时，更应充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。
我以为就是能看到乡镇财政所所长竞聘稿的关键，找出乡卫生院发展的矛盾且能积极解决这些矛盾的人！如果是我，我怎么办？
首先，请给我一段时间，我会*到乡村、社区、学校，*了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。
二，密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。毕竟农村卫生工作的具体实施以及医疗服务质量的提高均必须依靠他们来完成。
三，坚持于人为本。这里的于人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是全乡所有的村民，因为乡卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。
四，加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院必须要依靠服务才能维持生存，首先应规范卫生院的管理，一切活动依据标准，一切指标落实到人，一切评价应用事实的数据。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：