最新检察院后勤科科长竞聘稿

　　2、变革服务体制，更新服务理念，是提升后勤管理能力的保证。后勤保障分为很多部分，现在的检察院后勤管理体制形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，已远远不能适应现代检察业务工作的需要，在市场经济竞争激烈的今天，应改革服务体制，更新服务理念，实现“四个转变”、强化“三个意识”。从管理方法上，由单位的行政管理向科学的经济管理转变；从服务方式上，由行政型后勤向经营型后勤转变；从服务范围上，由封闭式向开放式服务转变；从经费来源上，由供给型向经营型转变。强化有为才能有位，有位更要有为的岗位意识；强化人人肩上有担子的责任意识；强化人人为我，我为人人的服务意识。后勤管理工作要服从、服务于检察工作大局，使管理更加科学化、程序化和法制化，使服务更加规范化、专业化、社会化和人性化。
　　3、坚持以人为本，是提升后勤管理能力的关键。人才资源是信息时代的第一资源。首先要树立科学的人才观、不拘一格的选拔人才。做到人尽其才，人尽其用。努力培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。其次是要提高综合素质。我们要采取“走出去，请进来”等多种手段，加大培训力度。全面提高后勤管理队伍的组织能力、管理能力、参谋助手、服务能力，努力打造一支“懂经济，会管理，能协调，肯吃苦，洁自身”的复合型后勤管理队伍。再次是培养稳重、踏实、仔细的工作作风。后勤工作是属于承上启下、左右互动的工作性质，这就需要每一位工作人员认真、仔细、耐心地做好每件事情，要在细中求精，精中务实，实中求细，最终达到领导满意、大家满意。实践证明，坚持稳重、耐心、细致是搞好后勤工作的基础，是后勤发挥更大作用的根本保证。
　　4、加强制度建设，是提升后勤管理能力的前提。一是坚持用科学发展观统领后勤管理工作，从战略高度谋划后勤保障的未来发展，横向做到优势互补、资源共享，向集约型发展；纵向做到有计划、有组织，实现可持续发展。要结合高检院、省、市院的战略性构想，制定出后勤管理工作的长远规划，为充分发挥后勤保障功能和作用奠定基础。二是建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章。在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度，使检务保障工作有章可循、有法可依，也使今后的检务保障工作更加程序化、规范化和法制化。
　　5、强化管理机制，是提升后勤管理能力的基础。树立常抓不懈的“管理意识”，一在“管”，二在“理”。后勤工作纷繁复杂。千头万续，大至钱财管理、安全保卫，小至一张纸、一个信封的使用等等。不仅要建立规章制度，还要完善规章制度，更重要的是落实规章制度。只有制度落实了，制度才有效力，管理才有效果。通过有效管理，使后勤人员每天都有一个清晰的思路，有超前意识，自我管理，自觉管理，养成好习惯、好作风、好传统，共同为检察事业服务；通过有效管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益。克服资产管理中“重购置轻处置、重使用轻保养，重占有轻管理”的问题，实现“财尽其力，物尽其用”，最大限度地满足检察机关工作条件和生活条件的需要。
　　我的演讲完毕，谢谢大家！本文来自竞聘网：http://.jingpingao.cn/danweijingpin/jianchayuanjingpin/2592.html