烟草稽查队长竞聘演讲稿
烟草稽查队长竞聘演讲稿
今天，是一个值得纪念的日子，今天，是一个让人激动的日子，那么多的新鲜面孔出现在**烟草稽查队长竞聘演讲稿上，这么多年轻的同志参与到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展示了**烟草年轻的风貌，这表明**烟草在新的领导班子的带领下，不仅在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地激动，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的机会。
辨证唯物论认为，推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起辅助作用，正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报：
一、从调整内因方面入手，着重抓好以下几项工作：
1、以科学发展观烟草局长竞聘演讲稿为指导，树立大局观念和发展意识，坚持平稳发展。
2、正确认识和处理企业与员工的关系。
3、正确处理制度管理与人性管理的关系。
4、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。
5，处理好重大事情与紧急事件的关系，最高效的管理时间，力争每一时间都在做最有生产力的事,。
6、与时俱进，勇于创新。事物本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明总是在变化中不断发展的，世上没有一成不变的事物！
二、世界是联系的，烟草也不能独自置身世外，构建和谐社会，烟草当然义不容辞。从调整外因方面入手，着重应抓好以下问题：
1、高度重视舆论的导向作用，注重利用宣传的效应。
2、烟草部门不但要接受上级主管部门的领导，也要接受当地人民政府的领导。
3、下大力气解决好当前几个突出矛盾。
4、处理好零售户合理布局与保持社会稳定的关系。
以上是我对当前烟草工作的一些不成熟的认识和今后烟草副科竞聘演讲稿的一些想法，请大家批评指正。
竞争的结果往往是残酷的，有成功就会有失败，如果我不幸成为后者，我也不会气馁，我将一如既往地热爱我的工作，因为我对烟草也有一个美丽的梦想。正如一位诗人所说的“我不去想能否成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想能否赢得，既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚；我不去想身后是否会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影；我不去想未来是平坦还是*，只要热爱生活，一切尽在不言中。”
烟草稽查队长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！
首先感谢局（营销部）给我们提供了这次公开、公正烟草客户经理竞聘演讲的机会，对我来说，这既是一次人生的挑战，也是一个难得的锻炼自己、展示自己的机会。我叫XXX，80年出生，98年入党，2001年参加工作，至今一直从事烟草专卖稽查工作。上海公安刑侦处长端木宏曾经说过，干公安就要干刑警，我想干烟草就要干稽查，为此，我参加今天的稽查中队副中队长岗位的竞聘。
新时期的专卖管理工作，就是如何搞好烟草专卖可持续性打假，专卖管理不能只重视市场检查，一味追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的根源，做好源头打假工作，形成一种专卖打假长效管理机制。对于稽查中队的工作，我认为应该抓好以下三点：
（一）坚持“一个中心”
即坚持为零售客户服务，提高对零售客户的占有率，服务于营销工作，推动网络建设全面提升这个中心。
（二）实现“二个转变”
一是实现由事后检查为事前管理服务的转变。
二是实现由管理者与被管理者关系为平等合作伙伴关系的转变。
（三）做好“三项烟草中队长竞聘报告”
一是注重队伍建设：加强学习提高素质是文明执法，依法行政的重要保证。
二是落实管理目标：加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流是机动中队的首要任务。
三是强化交流沟通：作为稽查烟草客户经理竞聘稿,烟草客户经理竞聘，应具备高度的责任感与较强的交流沟通能力。
今天，是一个值得纪念的日子，今天，是一个让人激动的日子，那么多的新鲜面孔出现在**烟草稽查队长竞聘演讲稿上，这么多年轻的同志参与到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展示了**烟草年轻的风貌，这表明**烟草在新的领导班子的带领下，不仅在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为公司里年轻的一辈，我由衷地激动，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的机会。
辨证唯物论认为，推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面，内因起根本作用，外因起辅助作用，正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进，下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报：
一、从调整内因方面入手，着重抓好以下几项工作：
1、以科学发展观烟草局长竞聘演讲稿为指导，树立大局观念和发展意识，坚持平稳发展。
2、正确认识和处理企业与员工的关系。
3、正确处理制度管理与人性管理的关系。
4、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。
5，处理好重大事情与紧急事件的关系，最高效的管理时间，力争每一时间都在做最有生产力的事,。
6、与时俱进，勇于创新。事物本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明总是在变化中不断发展的，世上没有一成不变的事物！
二、世界是联系的，烟草也不能独自置身世外，构建和谐社会，烟草当然义不容辞。从调整外因方面入手，着重应抓好以下问题：
1、高度重视舆论的导向作用，注重利用宣传的效应。
2、烟草部门不但要接受上级主管部门的领导，也要接受当地人民政府的领导。
3、下大力气解决好当前几个突出矛盾。
4、处理好零售户合理布局与保持社会稳定的关系。
以上是我对当前烟草工作的一些不成熟的认识和今后烟草副科竞聘演讲稿的一些想法，请大家批评指正。
竞争的结果往往是残酷的，有成功就会有失败，如果我不幸成为后者，我也不会气馁，我将一如既往地热爱我的工作，因为我对烟草也有一个美丽的梦想。正如一位诗人所说的“我不去想能否成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想能否赢得，既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚；我不去想身后是否会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影；我不去想未来是平坦还是*，只要热爱生活，一切尽在不言中。”
烟草稽查队长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！
首先感谢局（营销部）给我们提供了这次公开、公正烟草客户经理竞聘演讲的机会，对我来说，这既是一次人生的挑战，也是一个难得的锻炼自己、展示自己的机会。我叫XXX，80年出生，98年入党，2001年参加工作，至今一直从事烟草专卖稽查工作。上海公安刑侦处长端木宏曾经说过，干公安就要干刑警，我想干烟草就要干稽查，为此，我参加今天的稽查中队副中队长岗位的竞聘。
新时期的专卖管理工作，就是如何搞好烟草专卖可持续性打假，专卖管理不能只重视市场检查，一味追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的根源，做好源头打假工作，形成一种专卖打假长效管理机制。对于稽查中队的工作，我认为应该抓好以下三点：
（一）坚持“一个中心”
即坚持为零售客户服务，提高对零售客户的占有率，服务于营销工作，推动网络建设全面提升这个中心。
（二）实现“二个转变”
一是实现由事后检查为事前管理服务的转变。
二是实现由管理者与被管理者关系为平等合作伙伴关系的转变。
（三）做好“三项烟草中队长竞聘报告”
一是注重队伍建设：加强学习提高素质是文明执法，依法行政的重要保证。
二是落实管理目标：加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流是机动中队的首要任务。
三是强化交流沟通：作为稽查烟草客户经理竞聘稿,烟草客户经理竞聘，应具备高度的责任感与较强的交流沟通能力。