联通公司主管技术副总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：　　大家好！首先感谢领导给我这次竞聘的机会,感谢大家在百忙之中抽出时间来为我讲评，谢谢！我是来自运行维护部的经理***，学士学位，**职称。我于1991年毕业于北京邮电学院电子设备结构专业，同年到省电话设备厂从事程控交换机设计、调测工作工作；1994年被调到市邮电局工作，先后担任电报科移动通信设备维护班长、运维部副主任；1999年又到市电信局担任运维部副主任；2001年进入联通公司，曾先后从事移动部经理、网络建设部经理、运维部经理等职务。　　弹指一挥间，参加工作已有16年了。工作中，联通公司区域营销中心经理竞聘演讲稿我曾先后参加了各种培训，刚参加工作我就到上海邮电一所参加了DS-2000程控交换机培训，之后又先后到马来西亚、瑞典、北京、杭州、贵阳等地参加各种培训。同时，不管在哪个单位，不管从事哪项工作，我一直恪守爱岗敬业、忠于职守的职业道德，并培养了我吃苦耐劳、乐观向上的工作精神。作为一名联通人，我能够持续学习，不断接受新事物，勇于迎接新挑战，超越自我，追求卓越。16年的工作经历和多个领导岗位的从事，培养了我丰富的工作经验和较强的组织协调和管理能力，也培养了我较强的判断、理解、分析能力和良好的记忆、表达、文字综合能力。　　担任运行维护部经理一年来，我部根据《年度维护作业计划》，在省网管中心指导下制定了科学的计划，并在网络维护、业务响应、网络优化、AAA达标等方面取得了较大的成绩。具体做到了以下工作：　　第一，加强管理，确保AA顺利达标。　　07年我根据不同专业进行了分组管理，成立综合组、网管中心、网络优化中心、传输维护中心、动力维护中心，各中心各负其责、相互协助、分工明确，充分调动大家的积极性。同时，通过组织全员学习３A达标文件，成立AAA达标工作小组，并结合我公司实际情况，梳理、制定符合公司实际的流程细则，顺利通过了1A达标验收。　　第二，做好预检预修，保证网络稳定运行。　　我们以“保证网络稳定运行、减少基站掉站时长和次数”为部门内部考核的核心联通公司市场部副经理竞聘演讲稿绩效指标，通过采取预检预修、缩短故障历时、减少网络安全隐患等措施，使2007年的基站退服指标在全省处于中游较好水平。　　第三，树立服务意识，做好全网网络优化和工程建设工作。　　我们积极配合相关部门，做好了全网的网络优化工作。完成了与移动、网通、铁通、长途局电路的扩容工作。同时，我们精心安排，高质量的完成了G网HLR的扩容、G13BSC的安装与开通、中兴信令监测替换、大客户接入工程等工作。　　如果承蒙大家厚爱，让我走上主管技术副总经理的领导岗位，我将切实履行职责解放思想、实事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切实做好工作。在即将来的崭新的2008年，我将做好以下工作：　　首先，认真履行职责，搞好团结。　　我将认真履行职责，在做好本职工作的同时配合总经理做好公司内部的各项管理工作。同时，多年的工作经验告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好参谋，服从总经理的安排。在工作中联通设备维护业务主管竞聘稿平易近人，做到说真话，办实事，求实效。　　其次，创新思维模式，做好运行维护。　　我将以3A达标为契机，提升运维管理水平，完善组织架构，细化关键流程，提高优化水平；实现运维管理的规范化、标准化、流程化、制度化、信息化；达到加快业务响应速度，提高服务质量，优化资源配置，提升网络效率，改善网络质量，支撑前台，服务客户的目的。　　一是细化各项管理工作。向管理要效益。细化电子运维支撑系统的运行管理满足多专业的生产需要，为市场前端、接入大客户、建设等部门的业务响应提供统一平台，提高业务响应速度和质量。同时，完善资产、资源的电子化管理，使资源数据库能够得到动态更新维护。　　二是提高技术人员的的专业技能。建立科学的培训体系，变被动培训为主动培训，变粗放培训为集约培训，变不定期培训为定期培训。通过一系列的政策使培训工作*到人心，*到每一步的工作中去。只有通过一系列的技术培训和岗位练兵工作，才能加强自维能力，提高对网络维护的掌控能力。　　三是抓住重点，做好线路维护工作。线路维护工作事关公司的发展，应把其绩效管理作为工作中的重点。应强化代维管理，采取各种办法预防因外力施工而造成的影响，全力降低干线光缆阻断次数，提高运维整体绩效。　　四是进一步加强故障管理和考核。我将依照《****》的标准，加大对线路、站点、工程等设施的检查力度，加大对相关工作人员的考核力度，并建立详细的故障记录制度，勤总结、勤反省，切实保障公司技术的安全。同时，制定科学的指标体系，继续控制好基站断站率指标，并降低超常断站指标，使这种指标落实到实处。　　再次，细化工作流程，提高网络建设质量。　　根据公司总体目标和各业务规划，科学制定公司的网络建设计划和建设方案，根据市场业务需求联通市场部经理竞聘演讲稿分解、下达各县、区分公司网络工程建设项目。为市场服务要做到一个“快”字，早开通早受益；为维护服务，做到一个“优”字，建设高质量的网络。　　一是在前期规划中：组织人员对我市的实际情况进行勘察，并组织专业技术人员和有关专家进行科学的论证，确定需要建站的地方。在科学理论体系的指导下，先确定建站的数量和位置，再组织工程人员进行开工建设。使网络建设由粗放型向集约性方向转变。　　二是在工程建设中：协同计划财务部做好相应的施工单位、监理、原材料供应商等招标工作，并严格按照科学的施工方法施工，杜绝粗制滥造的施工现象发生。为此，应建立科学的监督体系的同时，并亲临施工一线组织质检人员进行现场检查，发现问题及时解决，按照规定处理相关责任人。　　三是在建后管理中：积极贯彻省公司的各项规章制度，严格后续管理。建立站点维护小分队，实施对全市内所有站点的全天候，检测与维修，确保各站点正常运行。努力避免因站点问题而导致的损损失。　　最后，引进科学理念打造和谐团队。　　我将积极引进科学的团队管理理念，并尽力打造一支战斗力强、团结协作、专业素质高的高质量的团队。我认为打造高质量的团队应做到以下几点：　　一是建立一个目标。一个团队如果没有目标就象一群无头的苍蝇，把每一个目标真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。　　二是创建一套规则。用明确的规则约束每一位成员，不是以人管人是以制度管人。明确职责，明确奖罚制度，联通分公司总经理助理竞聘演讲稿提高团队成员的认同性，形成强有力的战斗性。　　三是发扬一种文化。搞好企业文化，也要搞好技术部门的文化，让团队成员都明白他们参加团队的原因，了解实现企业目标过程中他们所属团队的重要性，并创造积极向上拼搏进取的企业文化氛围。　　四是做好沟通工作。平时要同团队成员多沟通、多交流，放下架子同成员交朋友，多关心他们的生活，提高他们地企业和团队的归属感。团结他们一道做好工作。　　尊敬的各位领导、各位同事，我知道，我以往的工作中存在着不足，我的新工作措施中也存在着漏洞。但请大家放心，在以后的工作中我会加倍努力的学习，并虚心向领导和周围的同事请教，取长补短，完善各项工作措施，完善自己，团结领导和同事，本着“情系中国结，联通四海心”的精神把本职工作做好。请大家相信我，支持我！　　我的联通市场拓展管理竞聘演讲稿结束了，谢谢大家！