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联通公司市场部营销中心主任竞聘演讲稿


  第二,整合优势资源,加强管理,带出一支高效运做的团队。我认为目前中心员工个人能力都很强,要进一步提升业绩,就需要整合资源,向管理要效益。我要在部门内大力提倡并积极倡导良性竞争,有序竞争,杜绝拆台和内耗的现象。要牢固树立单打独斗不能成就大业绩,团队的共同拼搏才能成就大事业的理念,并通过探索和开展不同方式的沟通与互动活动,提高大家配合的意识,补位的意识,最终产生一加一大于二的最佳工作状态。增强团队的凝聚力。
  第三,加强与其他部门的协调与配合,发挥整体优势,变坐商为行商,积极抢占市场。我要竭尽全力对集团部、数固部的综合方案给予支持,同时要通过各种激励措施大力吸引技术和业务型人材支持一线营销,而且还要与代理商保持密切的接触,把握市场信息,并将成功的营销案例列入知识库与同事共享;同时还要重视对重点县市政策的支持,延长我们的工作触角,提升工作业绩。
  第四,我要以市场为中心,以客户的满意为准则,千方百计地把用户发展的长效性和有效性有机结合和统一起来。我们既要以各种方式的促销活动和优惠的形式发展新客户,又要以高效优质的服务留住老客户,保有固定的客户群,为我们公司的业绩提供持续稳定的保障。
  第五,不断加强学习,提高自身素养。市场经济条件下,我要不断加强学习,提高理论水平和政策把握能力,同时要使自己养成敏锐的观察能,高效的执行能力,在瞬息万变的市场竞争中捕捉新的客户群,为公司开拓新的利润增长点。同时在身体力行的基础上,我要在营销中心内部树立起雷厉风行的工作作风,抓住机遇,主动出击,决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责,更不允许行动迟缓,贻误商机的现象发生。
  我不甘于平庸,因为本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载,请注明,我的梦想在召唤我前行;我不畏惧困难,因为我的意志在给予我奋斗的动力;我同样不惧怕失败,因为失败是成功之母。如果我在此次竞聘中获得成功,我会践行自己的承诺,努力地工作,更上层楼,以出色的业绩回报大家的厚爱。如果在竞争中被淘汰,我也将把她作为一次人生的洗礼,总结经验,找出差距,不断进步。我相信淡泊的心态,积极的态度,认真的思考是我最宝贵的财富和我与各位用心恳谈的资本,最后我要说,无论结果如何,今天的我都同样精彩!
  我的竞聘演讲完毕,谢谢大家。
竞聘联通市场部营销中心主任
  工作职责
  1、G、C网、增值业务业务营销政策的制定和营销活动的策划;
  2、广告宣传的整体的策划;
  3、主营业务发展的监控,数据、互联网业务的指导、协调和配合;
  4、经营分析、营销活动及资费套餐的评估;
  5、业务规范的制定和监督;优势:懂技术、营帐系统熟悉,参与了G网套餐归并、规则制定、营业规范、业务推广;
  擅长分析,对全网和县市的情况比较了解,找准切入点,对数据较**;能为县市提供直接的指导和帮助;
  能以比较理性的角度进行思考和预测,看问题较客观;这是营销方案制定的基本能力;
  本人的工作思路:主要是工作思路你们如果有好的可以补充一下,如何做?展开叙述
  1、如何做好组合营销,对产品、宣传等组合;
  2、对县分的支持,分析到现场;对重点县市政策的支持,包括分析测算等;提出可行性建议;完善测算模型,将版本直接下发分公司;
  3、如何提高政策执行力?
  4、对集团部、数固部综合方案的支持;技术和业务型人材支持一线营销;与分公司同仁一起由坐商变成行商,直接参与项目设计;并与代理商接触,把握市场信息,并希望将成功案例列入知识库与同事共享;
  5、目前中心人员个人能力较强,但需资源整合,加强凝聚力;如何做?
  6、加强精细化营销,产品管理、内控;
  7、套餐梳理,与品牌整合;
  8、佣金政策的制定结合ARPU值发档,用户发展的长效性和有效性;
  9、如何坚持发展和维系并重,服务促发展?

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