联通公司市场部营销中心主任竞聘演讲稿

　　第二，整合优势资源，加强管理，带出一支高效运做的团队。我认为目前中心员工个人能力都很强，要进一步提升业绩，就需要整合资源，向管理要效益。我要在部门内大力提倡并积极倡导良性竞争，有序竞争，杜绝拆台和内耗的现象。要牢固树立单打独斗不能成就大业绩，团队的共同拼搏才能成就大事业的理念，并通过探索和开展不同方式的沟通与互动活动，提高大家配合的意识，补位的意识，最终产生一加一大于二的最佳工作状态。增强团队的凝聚力。
　　第三，加强与其他部门的协调与配合，发挥整体优势，变坐商为行商，积极抢占市场。我要竭尽全力对集团部、数固部的综合方案给予支持，同时要通过各种激励措施大力吸引技术和业务型人材支持一线营销，而且还要与代理商保持密切的接触，把握市场信息，并将成功的营销案例列入知识库与同事共享；同时还要重视对重点县市政策的支持，延长我们的工作触角，提升工作业绩。
　　第四，我要以市场为中心，以客户的满意为准则，千方百计地把用户发展的长效性和有效性有机结合和统一起来。我们既要以各种方式的促销活动和优惠的形式发展新客户，又要以高效优质的服务留住老客户，保有固定的客户群，为我们公司的业绩提供持续稳定的保障。
　　第五，不断加强学习，提高自身素养。市场经济条件下，我要不断加强学习，提高理论水平和政策把握能力，同时要使自己养成敏锐的观察能，高效的执行能力，在瞬息万变的市场竞争中捕捉新的客户群，为公司开拓新的利润增长点。同时在身体力行的基础上，我要在营销中心内部树立起雷厉风行的工作作风，抓住机遇，主动出击，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，贻误商机的现象发生。
　　我不甘于平庸，因为本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，我的梦想在召唤我前行；我不畏惧困难，因为我的意志在给予我奋斗的动力；我同样不惧怕失败，因为失败是成功之母。如果我在此次竞聘中获得成功，我会践行自己的承诺，努力地工作，更上层楼，以出色的业绩回报大家的厚爱。如果在竞争中被淘汰，我也将把她作为一次人生的洗礼，总结经验，找出差距，不断进步。我相信淡泊的心态，积极的态度，认真的思考是我最宝贵的财富和我与各位用心恳谈的资本，最后我要说，无论结果如何，今天的我都同样精彩！
　　我的竞聘演讲完毕，谢谢大家。
竞聘联通市场部营销中心主任
　　工作职责
　　1、G、C网、增值业务业务营销政策的制定和营销活动的策划；
　　2、广告宣传的整体的策划；
　　3、主营业务发展的监控，数据、互联网业务的指导、协调和配合；
　　4、经营分析、营销活动及资费套餐的评估；
　　5、业务规范的制定和监督；优势：懂技术、营帐系统熟悉，参与了G网套餐归并、规则制定、营业规范、业务推广；
　　擅长分析，对全网和县市的情况比较了解，找准切入点，对数据较**；能为县市提供直接的指导和帮助；
　　能以比较理性的角度进行思考和预测，看问题较客观；这是营销方案制定的基本能力；
　　本人的工作思路：主要是工作思路你们如果有好的可以补充一下，如何做？展开叙述
　　1、如何做好组合营销，对产品、宣传等组合；
　　2、对县分的支持，分析到现场；对重点县市政策的支持，包括分析测算等；提出可行性建议；完善测算模型，将版本直接下发分公司；
　　3、如何提高政策执行力？
　　4、对集团部、数固部综合方案的支持；技术和业务型人材支持一线营销；与分公司同仁一起由坐商变成行商，直接参与项目设计；并与代理商接触，把握市场信息，并希望将成功案例列入知识库与同事共享；
　　5、目前中心人员个人能力较强，但需资源整合，加强凝聚力；如何做？
　　6、加强精细化营销，产品管理、内控；
　　7、套餐梳理，与品牌整合；
　　8、佣金政策的制定结合ARPU值发档，用户发展的长效性和有效性；
　　9、如何坚持发展和维系并重，服务促发展？