电信客户经理竞聘报告

　　四是要提高执行力：工作是做出来的，而不想出来的。再好的营销方案，如果不能够得到很好的落实，也电信公司副总经理竞聘演讲稿不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，保持乐观积极心态，将上级分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。
　　第三方面：强化支局基础管理工作，提升营销、服务水平
　　切实加强支局、班组基础管理和客户的关怀服务工作。
　　第四方面：强化三个层面的培训，突出帮促、督导、耐心、到位，促员工素质提升，打造一流的公客团队
　　做好三个层面的培训：公客室“管理团队”、基层管理者(支局长、班组长)、员工的培训。
　　第五方面：加强市场调查、研究，为领导决策提供数据依据。
　　为了能制订符合当地实际的营销方案、政策，公客室应该加强市场调查工作，要经常*到一线支局了解客户、进行市场调查与分类、了解竞争对手情况，为制订营销方案、营销政策收集市场信息，经过调查、了解才能制订出符合实际，切实可行的营销方案、政策。目前我们的运营模式由以产品为中心向以客户为中心转变，实现商业模式从提供单一产品或筒单组合提供集话音、宽带、视频、高附加值应用等于一体的约合信息服务转变实现由封闭经营，单打独斗逐步向开放、合作、共赢模式转变，要实现以上的转变，我个人认为只有通过市场调查，学会市场调研，走出去取得客户，为领导提供决策数据。
　　以上是我的个人观点和看法，希望可以得到大家的的支持与认可，得到大家手中宝贵的一票竞聘稿范文！