正科级管理岗位竞聘报告

　　第三，加强内部风险控制。
　　一是加强“三大中心”的管理力度，建立“风险预案”分析制度，定期组织中心分析操作风险和查找监督盲点，切实发挥三大中心会计业务处理事中控制、事后监督和预警监测的功能作用，形成一套覆盖事权划分、事中操作与控制、事后监督全过程的完备的制度体系。二是进一步完善内控机制，积极推行营业网点营业经理坐班工作制度，加大总会计工作管理力度，充分发挥坐班经理和总会计事中控制的作用，提高各项业务操作的规范化程度和标准化水平，实现业务管理的“双线控制”；三是进一步深化监督检查体系改革，全力推进营业网点“差错率”管理和事后监督重心前移工作。将会计核算“差错率”和事后监督重心前移监督结果纳入支行行长目标考核，激励全行争创内控管理达标网点，促进全行会计核算质量，使风险控制能力迈上更高的台阶。同时采取多种手段进一步提高制度执行力。从制度信息传递与反馈两方面采取措施，结合各类检查中发现的问题，认真进行规章制度梳理，从业务准入、业务依法合规及风险防范等方面对有关问题进行*研究和分析，及时补充完善适应新业务发展的制度和规定；五是继续组织做好NOVA系统版本优化测试工作，打造先进的金融电子化平台，从系统上实现风险防范的“硬控制”。
　　第四，切实履行职能部门的管理职责。
　　一是*城区网点进行交流沟通，引导网点主任转换角色，承担起二级支行管理职责，认真理清工作思路，学会谋划发展，加强内控管理，提高经营管理水平。二是有重点、有步骤解决网点人员综合业务素质不适应发展的问题，强化本专业对口帮扶力度，有针对性地组织网点员工进行分散式和集中式业务技能培训，保证培训频率每月不少于1次，培训面达100%。同时积极组织网点员工参加总行、省分行开办的各类培训班，学习新知识、新业务，拓宽视野，提高技能，增强改革发展的信心和决心。
　　著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。我相信，只要大家给我一次机会，我将还大家一份惊喜。
　　谢谢大家！