银行岗位竞聘

　　二企业经营步履艰难，想方设法逃废银行债务现象普遍存在。
　　三贷款审批手续过于烦琐，影响贷款效益的提高。
　　四由于客观原因影响，信贷队伍数量减少，素质不高，不适应新形势的需要。
　　（二）采取的对策
　　1、要建立优质客户、优质贷款种类服务的绿色通道，实施优质客户发展战略，提供差异化的贷款服务。掌握好贷款进入的原则和标准，改善服务质量、提高服务效率、简化贷款手续，减少中间环节，提高贷款审批效率，从源头上控制风险；对项目贷款、开发贷款给予全方位县级联社副主任岗位竞聘的服务，在社会上树立××银行个人住房贷款业务方便、快捷、严谨的业务形象。使我行信贷业务持续、健康、稳步发展。
　　2、进一步加强各项基础管理工作，有效地调整信贷结构，把信贷管理纳入全行工作的大局中去，高度重视贷后管理工作。并配套建立目标客户动态档案跟踪管理制度建立贷款资产质量实时监控制度，建立贷款情况快速上报制度。
　　要及时从资质差、信誉差的企业中果断地退出来，一方面要铁心硬碗收贷收息，另一方面，要抓住时机，用足、用好、用活双呆贷款的的核销政策，完善手续，甩掉包袱，轻装上阵。
　　3、营造良好的内、外部环境，对内建立和谐、高效的人际关系；对外外取得市委、市政府、人民银行和有关部门的大力支持，防止企业逃废我行贷款，支持我行理直气壮地收贷收息。
　　4、培养锻炼一支高素质的信贷队伍。将具备较高的政治和业务素质、较强的分析能力和科学的管理技能的优秀人才选拔到信贷岗位，提高贷款操作的质量和水平。要充分调动我行信贷人员的积极性，加强信贷队伍的培训和培养，以适应目前业务的要求。
　　这次我如果竞选成功，我一定会摆正自己的位置，全力支持经理的工作，和同志们一道尽心尽力地干好本职工作，如果没有被聘用，说明我还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正不足之处，一如既往地为××行的发展作出自己的贡献。
　    第三、工作设想：
　　如果领导们信任我，让我走上内审科科长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我的工作设想如下：
　　首先、加强科室管理、认真履行职责。
　　针对科室管理工作，我将以围绕一个中心、确保一项重点、实现三个转变积极开展工作。
　　第一、所谓围绕一个中心，就是紧紧围绕内审工作任务这个中心，始终把内审工作放在重要位置，把工作精力倾注于工作第一线，狠抓内部管理，确保各项工作任务完成。
　　第二、确保一个重点，就是突出重点内审工作，进一步健全内审工作制度，家大监查力度，使内审工作取得新成绩。
　　第三、实现三个转变。一是内审工作重心应以监督为主向监督和评价并重的方向沾边，二是内审工作的思邮政副局长岗位竞聘演讲稿维方式应由侧重微观与宏观并重的方向转变，三是内审工作的审计工作的审计手工操作为主向利用计算机信息技术实施审计方向转变。
　　其次，加强内审科的监督、检查功能，健全各种管理制度。
　　我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强理内审科的监督功能；建立完善的内部管理流程，使其具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
　　最后，加强科室队伍建设。
　　我将让内审科室的成员业务相对全面，对内审科的业务每个人都要做到心中有数，每个人虽有具体分工，但是都能受理任何业务。使科室形成一种凝聚力、向心力。
　　第四、岗位承诺
　　如果承蒙领导厚爱，让我走上内审科科长这一岗位，我将做到：
　　第一，真诚讲团结。在工作中和生活上一定要平易近人，银行财务部岗位竞聘演讲稿努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。
　　第二、努力使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事团结，办事讲效率，用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一位员工，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。