竞聘建设银行副职演讲稿

　　如果承蒙领导厚爱，让我走上建设银行副科级的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，用实实在在的工作业绩回报领导的厚望。具体我将做到以下几点：
　　第一、更新工作理念，协助正职抓好内部管理和市场拓展工作
　　上任后，首先我将致力于先进观念的探索，并结合我行的工作实际，协助领导搞好管理工作，建立了切实可行的基础管理考核制度，提高工作质量。其次加强内部人员的团结，使大家在一个相对和睦、温馨的环境中工作。管理上，我将着重加强财务管理，使帐目清晰明朗，从而保障在帐目上不出现大的问题。此外我还将加强监督职能的建设，增强我行的防风险能力。大刀阔斧地拓展公司业务市场，不断提升市场所占比例。在全行竞聘建立客户经理队伍，推行了“目标管理，量化考核，激励有力，约束到位”的管理模式。
　　第二、调动员工积极性，开拓挖掘新业务
　　如果此次竞聘成功，我将工作的重点要放在对员工思想的引导和员工的新知识的培训上来，致力于建立更为优秀的企业文化。我将协同正职，带领广大员工，在巩固现有客户资源的基础上，充分发挥大家的能动性，挖掘潜在的客户，壮大我们银行的经济实力。对现存的客户进行建档分类管理，实现资源整合利用，也为以后更好地工作提供便捷的信息资源。在防风险管理上构建会计、储蓄、信贷操作层面风险控制三大评价系统，建立了风险管理的长效机制。
　　第三、协助正职加强我行队伍建设，切实搞好服务工作。
　　银行是一个以服务为主的行业，服务的好坏决定着我们企业发展的好坏，员工素质的高低关系到我们银行的发展前途。上任后我将协助正职加大对员工的培训力度，通过开展多种形式的文化学习和丰富多彩的活动提高员工的素质，使之能够更好地服务于广大的客户。依靠信息技术实现服务创新，加强个人银行业务产品的开发，推广和完善以网上银行、手机银行、电视银行、个人电子汇款、个人外汇买卖等为代表的电子网络金融产品。重点开发新柜面系统上线后的各类延伸个人银行业务新产品，依靠信息技术，提高服务效率，创新服务手段。
　　第四、加强班子建设，发挥领本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载，请注明，导的战斗堡垒作用。
　　首先是要严于律己，精诚团结合作，凡是要求职工做到的，班子成员要首先做到，大事讲原则、小事讲风格，互相理解，互相支持，团结合作。其次是坚持民主集中制原则，实行民主决策，集中集体智慧，群策群力，相成统一的决策意见，保证了决策的质量。再次是加强学习型班子建设，坚持中心学习小组的政治理论学习，增强理论知识的积累。
　　第五、健全服务体系，优化资源配置。
　　面对外资银行的挑战，我将以市场为导向、以客户为中心，建立差别化的金融服务体系，争取竞争的主动，并在竞争中实现经营管理层次的升级，促进各项业务的全面发展。对财务资源的优化配置，把有限的财务资源配置在创造经济增加值弹性最大的部门和员工身上，精确地把握配置的“重心地带”，起到以“四两拨千斤”的财力资源作用。
　　尊敬的领导，以上便是我的基本情况介绍。记得作家柳青曾经说过:“人的一生虽然很漫长，但是关键之处只有几步，那就是一个人年轻的时候。”我今年刚刚26（是否26？）岁，我年轻、有**、有干劲。我深深的感到，目前就是我人生的“关键之处”，希望领导能够给我一个机会；您给我一个机会，我一定不会令您失望，定会还您一份满意的答卷。
　　最后，不管我有没有机会成为建设银行副科级，我都真心的祝愿我们的建设银行能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为金融行业中的一颗璀璨的明星。同时，我也真诚地祝愿您及您的家人工作顺利，身体健康，事事如意！
　　您的员工：***
　　2005年10月？日
　　竞聘报告（经历略）优势：一、具有一定的知识水平二、具有相应的工作经验三、具有一定的综合素质。（1、可在此加一些，如：开拓能力、创新能力、思想素质等，可不提政治素质。）当然，我也有许多不足，其中最显著的就是管理经验的缺乏。（2、如何包装不足或化劣势为不劣？针对劣势应该怎么办？并请帮助找一些没有管理经验而成功的例子，以备答辩时用。）如果承蒙领导厚爱，我能够侥幸竞聘成功，我将从以下几个方面努力，用实实在在的工作业绩回报领导的厚望：一、找准位置，团结谋事。“火车跑得快，全靠车头带。”副职在正职面前是配角，居次要地位，同时，副职在自己分管工作范围内又居主要地位。因此，我认为副职应该起到承上启下的作用，既要乐于为副当好配角，又要积极主动，当好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情况；既要做好纵向沟通，又要注意横向协调。首先要发挥好助手的作用。积极维护一把手的权威和核心地位，突出正职的形象。工作上要围绕一把手的思路开展工作，充分了解一把手的意图去补充，去完善，去落实，在坚持原则的前提下统一思想，形成合力。其次要发挥好参谋的作用。一把手是决策的关键人物，是最后拍板定案的角色，但是有些需决策的问题属于一把手主管的工作，但很大程度上属于副职分管工作领域的事情，作为副职，要责无旁贷地拿出自己的意见、建议、办法和设想，出谋划策，让一把手从容考虑，通盘平衡，正确决策。虽然不是一把手的角色，但副职必须将自己分管工作纳入成为单位全局工作中的有机组成部分，全局谋划。既要克服有意见不被采纳失面子的担心，又要克服一切听一把手的依赖心理，积极主动，勇于参与。再次是要发挥好执行作用。在班子决策定的事情内，敢于承担分管责任，踏踏实实地抓执行，抓落实，实干，肯干。同时，要多向一把手反馈信息，汇报工作进程，让一把手放心，心中有数。第四要发挥好协调作用。搞好上行协调、平行协调和下行协调，多汇报、多沟通、多协商、多调查，多研究。（3、请结合《优秀副职应把握的3大要领》（昨天的邮件中有）进行综合。）二、以身作则，善待员工。（4、怎样做？）三、四、五、六、遵纪守法，廉洁从业。我将牢记“私欲、失德、腐败将给建行和自己带来耻辱”的警言，加强自我修养，（5、请举出一些有意思的名言、格言之类。）