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民生银行支行行长助理竞聘演讲稿


  再次,内部管理方面。
  在内部管理应创新工作思路,改变以往落后的工作方法,理清思路,调查研究,积极推行"目标化、规范化、制度化"的管理方式。具体我将做好一下两点:
  第一,建立风险掌控体系。近年来,国际国内金融监管环境发生了很大的变化。适应新的监管环境是国内银行的业务重点。我认为,首先要在少占用资本金的业务中进行创新,比如开展多种零售业务,发展中小企业的业务,避免因“绑定”少数大客户带来的风险。其次,可以将业务转移到稳定、收益良好的客户群,对各种客户做出分析、判断,根据历史数据建立模型以进行比较客观的分析评估,从而掌控风险。
  第二,加强员工队伍建设,提高员工素质和客户服务质量。员工是部门的财富,加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是支行负责人的重本文来自http://.jingpingao.cn/ 如转载,请注明,要工作之一,我认为:作为支行行长助理,除了要发展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的发展空间,首先应多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在单位营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在部门形成良好的学习氛围,提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行支行金融产品和营销技能的培训,让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。
  尊敬的各位领导,俗话说,事在人为。如果我竞聘成功,我将以全局观念站在支行整体工作的角度看问题、想问题,从大处着眼、小处着手,遇事多进行沟通和协调,使行政和前台服务、分工内和分工外的工作一视同仁,使上下形成合力,凝心聚力共同发展。同时我还将对分管的各项工作了如指掌、得心应手,以较强的工作**性和洞察力发挥出支行每个人的专长,充分调动起大家的积极性,对工作合理安排,沉着、冷静处理,促使各项工作有条不紊地开展。
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