2011年建设局党委工作计划

2、实施人性化管理

建立干部职工身体健康档案。组织全体干部职工一年一度体检，对身体状况不佳的，及时发出预警。同时，对干部职工的意外伤痛、生老病死，局班子都能一起上门慰问，给予组织关怀；开展集体生日活动。组织干部职工每月过一次集体生日，局班子到场祝福，订送生日蛋糕，并推选出年度当月寿星，在第三届“建设者之歌”文艺晚会上抽选出了“年度寿星”，并给予情真意切的祝福。通过实施一系列人性化管理，使干部职工共享建设、管理成果，感觉建设局这一大“家”的温暖，思想得到进一步统一，全系统的内聚力不断增强。

3、打造建筑、房地产业团队

三、构建阳光建设

深化三个规范化建设，进一步完善管理、服务、监督制度。规范行政服务行为，努力构建“阳光建设”。

1、精心修编，在制度建设上下功夫

做好管理、服务、监督三个规范化工作。对原有的制度进行梳理、完善，修编了《龙游县建设局效能建设制度汇编》，分为三篇，即“三个规范化篇、行政许可篇、工作流程篇”，力求管理、服务、监督更趋规范；深化行政许可审批项目。对行政审批条件、时限，做进一步明确，行政许可项目审批更加阳光、透明，部门的工作程序更加明晰；建立工作流程图。编制项目建设管理、自来水、质监等重点工作流程图，明确工作职责和内容，使工作分工、责任更趋合理，确保各项工作的规范性。

2、贯彻行政许可法，实现行政服务提速、提效

结合工业服务月活动，积极做好提速提效文章，将本系统５４项行政服务审批事项成建制地纳入县行政中心，并全权授权委托建设局窗口审批和管理。对行政服务办事承诺时限缩短３０％以上，对涉及工业企业审批事项力争把办事承诺时限缩短到５０％，对工业企业的审批事项，进一步简化程序，减少审批手续。同时以“12319”热线开通为载体，缩短了群众对城市建设工作的“投诉、咨询、求助”渠道。

3、贯彻工业立县战略，主动为工业企业提供服务，

建立服务企业的绿色通道。建管科、办证中心提前做好项目的服务工作，在工程项目招投标一结束即着手开始建筑施工和安全许可等办证服务工作，房管处对他项权证进行合理的灵活办理，为企业融资创造条件，通过各项超前服务，2011年下半年御龙湾、香格里拉、泽龙灵江小区、清风雅苑、金龙花园等五个项目相继开工，特别是御龙湾、香格里拉排屋的火爆预定，更增强了房开企业的投资信心,“合理、稳定、发展”的城市住房体系正在形成，房地产业品味不断提高，居住面积和质量不断改善，截止11年底，我县房地产总投资约为7个亿，同期增长8%。

重心下移，主动为工业企业提供服务。工业企业服务月期间，建设局组织行政服务中心建设局窗口、房管处、质监等部门*龙游经济开发区、工业园区，广泛听取意见，上门搜集办证资料、现场办证并现场工程跟踪监管。质监站进园区、企业先后为邵年食用菌厂、龙游吾迪化工有限公司、浙江固特气动机械有限公司、浙江龙游沃鑫铁路设备有限公司厂房等２万多平方米项目进行检查、鉴定，使存在的质量隐患得以发现、解决，业主及时补齐相关手续，增加了企业信贷额度；房管处工作人员*城北、城南工业区对企业厂房白议防治进行一次大检查。针对落户企业急需办证融资的实际问题，主动沟通、特事特办，急事急办，并在第一时间送证上门。房产证办理从窗口接收到办结，原来期限为１５天，为进一步提升效率，承诺期限一缩再缩到两天。针对企业的急事，通过加班加点，力争当天办结。如天听亚伦公司急需办证融资,房管处1３名干部、职工加班至次日凌晨，在第一时间为企业办好５６本房产证，解决了企业燃眉之急。房管处为浙江润丰缝制设备有限公司、浙江荣昌纸业有限公司及贝斯特添加剂有限公司等企业提供绿色通道服务。目前行政中心建设窗口已经与大明纸业、沃鑫公司、润丰公司、荣昌纸业等１０余家入园企业成