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EAP咨询技术培训邀请函

模块三:EAP咨询技术邀请函

  掌握EAP核心咨询技术,学会EAP咨询工作流程,胜任EAP咨询工作; 

  学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务,提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决能力; 

模块四:EAP运营管理邀请函

  学习EAP运营模式,掌握EAP项目管理技能,提升EAP推广能力,开创EAP事业新局面; 

  深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系,学会EAP不同服务模式的工作方法,掌握EAP项目运营的系统工具。 

模块五:EAP全流程实战训练邀请函 

  基于EAP工作流程,参照学员学习方向、背景分类,采用角色扮演的方式,学员分别扮演不同的EAP岗位类别,在高度仿真模拟实战情境中,实际操作一个完整的EAP项目,从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节,进行全方位全流程实战训练,使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。 

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