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生产部门个人年终工作总结


  4、整合整体生产部人力资源,充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部,加大生产部内部各车间人员交叉力度,以最低的人力成本创造的利润。


  5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差,员工培训架构的建立将作为我们20XX年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心,使员工逐步建立主人翁意识。


  20XX年,生产部将以最**的热情对待每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们的努力!