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人事行政部门工作总结范文

  一、人才培养及选拔

  1、统一平台整合资源运作招聘

  2、建立多方位的人才储备体系(含培训项目计划、发行储备干部、社会人才储备管理等)

  3、规范管理人员选拔和聘任机制

  4、理顺个序列人员的职业发展通道,建立职业发展辅导支持机制

  5、建立延续性的管理人员和员工评价机制(档案系统的支持)

  二、培训与文化:

  1、课程体系在原营销类基础上,加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程,同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感。

  2、按经营学院模式运作培训体系,课程追求精细化、专业化、系统化,逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系。

  3、整合各系统资源,逐步建立经营的知识管理体系(案例、教材、工作手册等)及共享平台。

  4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向交流,促进优秀经验互动。

  5、开展各类应时应节活动,弘扬公司积极文化;策划各类人文关怀,加强员工对公司的向心力;编撰经营人内刊,搭建系统之间内部沟通平台。

  三、薪酬福利与考核

  1、推行利润导向的考核机制,实行薪酬考核联动

  2、建立和完善全面薪酬体系(不局限于现金)和内部奖励机制

  3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素

  4、研究并尝试建立中、长期激励体系

  5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台(如互换各类员工需求的物资)

  四、逐步统一制度和管理规范

  1、制度、流程、管理规范的统一

  2、规避新劳动合同法出台新员工手册

  3、职务序列及职业资格认定的统一规范

  4、各项标准和管理模式的统一

  五、信息化

  1、提高现有工作的信息化水平

  2、逐步建立统一的人力资源管理信息平台(和公司同步或做出探索)

  六、贴近业务

  1、各项服务工作贴近业务

  2、对业务部门和员工实行动态跟进

  3、建立信息收集和反馈机制,为管理人员及员工评价、职业发展档案等提供 有力事实依据

  七、其它

  1、协助推进全面预算

  2、合理控制编制和人力成本.

  人事行政部门工作总结范文(三)

  回顾人事行政部20xx年上半年来的工作,现总结如下:

  一、全员销售情况

  人事行政部客房计划任务24万元,上半年完成16.65万,完成年计划的69%;餐饮52万元,上半年完成31.26万元,完成年计划的60%;KTV13万元,上半年完成7.16万元,完成年计划的55%。

  二、职能发挥情况

  1、完成了文件起草、对宾馆各部门的上报材料和对外宣传材料的审核把关,配合市场部门做好宣传工作。

  2、认真组织好早晨会及周例会,及时跟催、督办会上反映的各部门工作。上半年共组织召开早晨会173次,形成会议纪要173期,周例会26次。

  3、认真做好人员招聘工作。截止6月底共有新入职人员122人(离职88人),基本保障了宾馆各部门的用工需求。

  4、强化员工培训工作。20xx年按照宾馆班子的统一安排,通过“请进来、送出去”与内部培训相结合的办法,把员工培训工作制度化、常态化。1—6月份,通过“请进来”的办法,培训员工达1100人次、“送出去”培训员工53人次,人事部组织内部培训员工455人次。

  5、理顺并规范了单位人事管理工作。上半年,对全单位近500名员工的档案进行清理、增补和重新建档,目前已基本做到了人事档案管理的规范、有序,已签订《劳动合同》并参保人员达到440人,参保覆盖达到92.6%以上。

  6、加强薪酬管理,力求员工满意。20xx年,新的薪酬体系实施后,一方面及时完成新旧工资的过度,保证了每月工资表的按时交付;另一方面反复在工资表的项目明细上进行修改,并通过发放工资条等力求员工满意。

  7、用心做好后勤服务,不断提升员工满意度。20xx年,在总经理的大的工作积极性、主动性。第二,用心营造员工的住宿、就餐、娱乐休闲等环境氛围,提升员工的满意度。如月月更换事业栏宣传内容,申购了乒乓球、羽毛球、篮球等各种休闲娱乐用品,开设了一次可容纳21人同时上网10余人阅览的员工网吧及阅览室,丰富了员工的业余文化生活,让员工有一种生活在家中一样的感觉,提升了员工的企业归属感等。