当前位置: 范文大全  >  总结范文  >  部门工作总结范文  >  企划部部门工作总结

企划部部门工作总结

  参与团队建设:希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。

  2、对于公司的建议

  个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。

  从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。

  回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

  篇二:企划部部门工作总结

  20XX年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了20XX年的各项工作,现总结如下:

  一、主要工作情况

  (一)、企业管理和统计工作

  1、完成了各生产单位、部室20XX年度经营目标完成情况考核和20XX年度经营目标责任书签订工作。

  2、完成了公司机构调整,并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

  3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。

  4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要,主要出台了以下规章制度……

  5、生产管理咨询。去年我公司与XXX达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研,目前已完成XXX。

  6、XXXX尽职调查工作。上半年企划部牵头配合XXX尽职调查事宜,做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

  7、XXX转让事宜。上半年,企划部牵头就XXX转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

  8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

  9、组织召开多次加强管理讨论会。

  10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

  11、完成产品报产、质检流程调研工作。

  12、根据新统计法的要求,及时、准确报送各项统计报表。

  13、完成省统计局的科技统计普查工作。

  14、20XX年底,组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

  (二)、项目管理和规划工作

  1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托,XXXXXX在20XX年度申报的XXXX。

  2、组织完成了XXXX的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位,成立XXXX申报工作组,多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审,完成了XXXX建设方案和申报书的编写工作。

  3、两化融合项目的筹划工作。

  4、XXXX免退税工作。

  5、科技成果转化项目。

  6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

  7、组织各相关单位及部门,完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求意见稿),为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

  8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

  (三)、招标和土地管理工作

  1、整体搬迁项目招标工作

  2、XXX建设项目手续办理工作

  3、老厂的土地管理工作

  4、XXX工程

  二、工作中存在的问题

  1、年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作较多,企划部对重要问题进行了跟踪,并取得了一定的实效,例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强,同时需扩大跟踪范围。

  2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足,管理意识较薄弱,未建立适用的项目管理规章制度,因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

  3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度,建立专账,实行专人和归口管理。