质监局稽查队年度工作总结及工作计划

　　3、建立落实三套机制。一是继续落实执法打假区域责任制。将全县划分为若干执法打假责任区，局班子成员每人负责一个责任区，明确相关人员的执法打假责任;从乡镇聘请一批执法打假和安全监察协管员，拓宽执法信息的来源渠道，建立起全方位、全天候的监督网络。二是建立起稽查机构、业务股室、技术机构之间的协作机制。着力改变各股(室)、所、队之间工作交流少、信息沟通少、权责不明确等现状，形成资源共享、责任共担、利益分摊、重大情况共同行动的工作格局，确保执法打假工作形成整体合力。三是建立起与司法、工商、公安、新闻等部门的工作协作机制。着力提高案件的结案率、执行到位率，按规定向有关部门移送重大违法案件，加强执法打假工作的新闻报道力度，维护行政执法工作的严肃性，树立质监部门的权威。

　　4、要实现四个转变。一是从单纯注重经济利益向经济、社会效益兼顾转变。稽查队除确保“两个安全”外，主要精力应放在为业务股(室)和技术机构的工作保驾护航上，主要维护质监部门的公正性和权威性。二是从单纯的执法监督向监督与服务并重转变。要端正行政执法工作的指导思想，对执法中发现的问题，要指导、督促企业落实整改措施;要与骨干企业开展联合打假，扶持重点骨干企业做大做强;要严格依法办事，决不以收代罚、罚过放行。三是从简单地查产品标识向查内在质量问题转变。在执法工作中，尽可能从稽查机构、业务股(室)和技术机构抽调人员组成联合检查组，充分发挥技术优势，提高执法打假的“命中率”。四是执法打假由“突击治理”向“长效机制”转变，要通过日常的监督检查**索总结出不同行业的特点，针对性的制定出相应的长效监管机制，建立起对不同行业产品质量的全程监管网络，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。