当前位置: 范文大全  >  求职范文  >  竞聘稿范文  >  副职竞聘

副职竞聘


  第四、用文化提升形象”一个重要工作理念,每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福;每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言,阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全,平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户,岗区联创活动已*社区,地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。
  用“服务型”拓展“辐射力”近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌,第五。深化了服务承诺制”首问责任制”创新了纳税提醒服务”青年志愿者服务”巾帼建功服务”并广泛向纳税人“献爱心”曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难,老百姓们流着热泪送来了锦旗。
  竞聘的副职。领导活动中,各位评委、领导、同仁。副职起着联系上下左右、沟通方方面信用社副职竞聘面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗,将在工作中唱好“三支曲”一支是正确处理与正职关系的协奏曲”会全力维护正职的核心地位,尊重而不逢迎,多干而不越位;另一支是正确处理与同级副职关系的将相和”会大事讲原则,小事讲风格;还有一支是正确处理与部属关系的同心歌”会充分调动每一个干部积极性和创新潜力,实现俗话所说的上下一条心,黄土变成金”
  将展开做事的四个思路”概括起来就是抓好“四个部件”争创“四项一流”增强单位“四力”唱好上述做人“三支曲”同时。
  有基础才会有实力。将把着力点主要放在三基”上:
  一是协助正职抓“硬件”争创“一流基础”增强单位实力。抓工作先要抓基础。基础实施建设,基层组织建设,使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。
  二是协助正职抓“软件”争创“一流素质”增强单位功力。认为人的素质是最根本最重要的软件”员工有卓越的素质。突出“三强”以学习强素质,认真组织广大干部职工学习,使“创建学习型地税”蔚然成风;以活动强素质,精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动;以廉政强素质,大力开展警示教育,做到常在河边走,就是不湿鞋”
  三是协助正职抓“要件”争创“一流管理”增强单位活力。将把管理工作作为事业的要件”来抓。坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。
  四是协助正职抓“细件”争创“一流服务”增强单位魅力。将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫。团队价值大于个体价值,社会价值大于部门价值”让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我地税人永远的品牌,纳税人永远的口碑竞聘报告。