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支局长助理竞聘稿


  二是积极营造稳定环境,确保各项工作顺利开展。正值邮政储蓄银行组建关键之年。认真做好职工思想教育工作,引导大家团结一致,增强信心,保持职工的思想、生产和生活秩序稳定,确保各项工作顺利开展。
  三是大力加强基础建设,提高网络运营效力。要不断加大邮政储蓄网点改造力度和金融信息化建设投资力度,增强核心竞争能力,实现金融业务持续、健康、快速发展。
  四是树立风险管理意识,加强资金安全管理。严格控制风险,加大稽核检查力度,确保银行资金安全,尤其要确保计算机系统运行、金库、运钞车辆和农村网点的安全。同时,按照法律法规和监管部门的要求,确保各项业务合规经营,做好内部控制和风险防范工作。
  速递物流类业务板块
  一是突出重点,强化营销。主要加大宣传力度,努力打造“ems”、“当日递”强势品牌,突出“特、快、专”的服务承诺,组建上门揽收队伍,为客户提供全方面的优质服务,提高社会效益和企业效益。
  二是做大做强农资分销业务。充分利用党中央的有关邮政服务三农的政策,加大宣传力度,在农村中造成更大影响,并提高网点分销能力,铺设精点代办点,丰富销售渠道。
  三是充分利用各类节假日,开展五节联送营销,充分调动职工的开拓市场积极性,做好营销工作。
  四是严格管理,规范服务。确保投递信息上网率、及支局长竞聘报告时率、
  第二,加强营销体系建设,提升企业竞争能力。
  营销体系建设作为转变发展方式,提升企业竞争能力的重要工作,集团公司近年致力于该项工作的建设,通过市局的指导和支持及局的努力工作,局的营销体系建设已取得了一定成果,已初具规模,为局的业务发展作出了应有的贡献,但同时还存在一些不足,主要有营销专职人员配备不足,营销知识和营销技巧缺乏,手段单一,营销人员的素质普遍较低等情况,为改变此情况,积极选调业务骨干充实营销一线,进一步提高营销人员的比重,同时举办营销知识培训班,选举优秀的营销人员异地交流学习,增强营销知识,交流营销技巧,提高营销人员的素质。加快完善营销机制,加大大客户开发和维护工作,建立相应的考核机制、薪酬机制,调动营销员的积极性。加强营销体系建设,逐步完善营销机制,充分认识营销工作的重要性,注重营销,推动业务的发展,从而提升企业的竞争力。
  第三,加强人力资源管理,增强企业活力。
  坚持科学发展观,就是以人为本,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,人力资源管理的好坏影响着企业的活力,影响着企业发展。继续加大三项制度改革力度,建立更加充满活力的人力资源管理体系,把盘活人力资源和员工培训作为重点任务来抓,高效率运用人力资源,正确处理薪酬分配的“效率优先、兼顾公平”原则,在实际工作不断发掘人才、培养人才、使用人才,调动员工的工作积极性和奉献企业的精神动力,让人力资源最大回报企业,形成良好的工作氛围,大大增强企业的活力和动力。
  第四,加大基础管理力度,保障企业健康运行。
  加强业务管理,夯实基础管理工作,结合局的实际情况,根据市场、客户需求变化,对现有邮政副局长竞聘演讲稿业务处理方式进行优化,完善相关规章制度,*开展专项检查活动,认真落实各项规章制度,加强监督检查,做到有章必循,违章必究,同时做好各项安全生产制度的落实和检查工作,高度重视资金和人员的安全,保障员工生命和企业财产安全,使企业健康运行。
  第五,改善服务质量,树立企业良好形象。
  认真履行普遍服务和**的职责,确保邮件安全畅通和万无一失,确保服务质量和水平。*开展服务规范化活动,开展“建精品窗口,创优质服务”营业窗口服务化规范活动,通过示范作用,提高邮政营业前台的服务水平和质量。认真开展服务质量监督检查工作,加大社会监督力度,建立社会评价体系,完善服务质量考核制度,加强服务质量责任追究,确保投诉渠道畅通。通过一系列措施,强化服务质量,树立良好的邮政形象,维护好品牌。
  第六,推进精神文明建设,为企业发展保驾护航。