支局长助理竞聘稿

　　二是积极营造稳定环境，确保各项工作顺利开展。正值邮政储蓄银行组建关键之年。认真做好职工思想教育工作，引导大家团结一致，增强信心，保持职工的思想、生产和生活秩序稳定，确保各项工作顺利开展。
　　三是大力加强基础建设，提高网络运营效力。要不断加大邮政储蓄网点改造力度和金融信息化建设投资力度，增强核心竞争能力，实现金融业务持续、健康、快速发展。
　　四是树立风险管理意识，加强资金安全管理。严格控制风险，加大稽核检查力度，确保银行资金安全，尤其要确保计算机系统运行、金库、运钞车辆和农村网点的安全。同时，按照法律法规和监管部门的要求，确保各项业务合规经营，做好内部控制和风险防范工作。
　　速递物流类业务板块
　　一是突出重点，强化营销。主要加大宣传力度，努力打造“ems”、“当日递”强势品牌，突出“特、快、专”的服务承诺，组建上门揽收队伍，为客户提供全方面的优质服务，提高社会效益和企业效益。
　　二是做大做强农资分销业务。充分利用党中央的有关邮政服务三农的政策，加大宣传力度，在农村中造成更大影响，并提高网点分销能力，铺设精点代办点，丰富销售渠道。
　　三是充分利用各类节假日，开展五节联送营销，充分调动职工的开拓市场积极性，做好营销工作。
　　四是严格管理，规范服务。确保投递信息上网率、及支局长竞聘报告时率、
　　第二，加强营销体系建设，提升企业竞争能力。
　　营销体系建设作为转变发展方式，提升企业竞争能力的重要工作，集团公司近年致力于该项工作的建设，通过市局的指导和支持及局的努力工作，局的营销体系建设已取得了一定成果，已初具规模，为局的业务发展作出了应有的贡献，但同时还存在一些不足，主要有营销专职人员配备不足，营销知识和营销技巧缺乏，手段单一，营销人员的素质普遍较低等情况，为改变此情况，积极选调业务骨干充实营销一线，进一步提高营销人员的比重，同时举办营销知识培训班，选举优秀的营销人员异地交流学习，增强营销知识，交流营销技巧，提高营销人员的素质。加快完善营销机制，加大大客户开发和维护工作，建立相应的考核机制、薪酬机制，调动营销员的积极性。加强营销体系建设，逐步完善营销机制，充分认识营销工作的重要性，注重营销，推动业务的发展，从而提升企业的竞争力。
　　第三，加强人力资源管理，增强企业活力。
　　坚持科学发展观，就是以人为本，对邮政企业来说，人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，人力资源管理的好坏影响着企业的活力，影响着企业发展。继续加大三项制度改革力度，建立更加充满活力的人力资源管理体系，把盘活人力资源和员工培训作为重点任务来抓，高效率运用人力资源，正确处理薪酬分配的“效率优先、兼顾公平”原则，在实际工作不断发掘人才、培养人才、使用人才，调动员工的工作积极性和奉献企业的精神动力，让人力资源最大回报企业，形成良好的工作氛围，大大增强企业的活力和动力。
　　第四，加大基础管理力度，保障企业健康运行。
　　加强业务管理，夯实基础管理工作，结合局的实际情况，根据市场、客户需求变化，对现有邮政副局长竞聘演讲稿业务处理方式进行优化，完善相关规章制度，*开展专项检查活动，认真落实各项规章制度，加强监督检查，做到有章必循，违章必究，同时做好各项安全生产制度的落实和检查工作，高度重视资金和人员的安全，保障员工生命和企业财产安全，使企业健康运行。
　　第五，改善服务质量，树立企业良好形象。
　　认真履行普遍服务和**的职责，确保邮件安全畅通和万无一失，确保服务质量和水平。*开展服务规范化活动，开展“建精品窗口，创优质服务”营业窗口服务化规范活动，通过示范作用，提高邮政营业前台的服务水平和质量。认真开展服务质量监督检查工作，加大社会监督力度，建立社会评价体系，完善服务质量考核制度，加强服务质量责任追究，确保投诉渠道畅通。通过一系列措施，强化服务质量，树立良好的邮政形象，维护好品牌。
　　第六，推进精神文明建设，为企业发展保驾护航。