酒店保安竞聘演讲稿

　　第二是基层管理者的定位。基层管理首先是管理者，最重要的职能是管理、协调、组织和执行，而不是沉迷于具体事务中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
　　第三是基层管理者的责任。基层管理者是保卫部的中流砥柱，是保卫部各项决策的落实者，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层员工反映的问题，必须设法解决。对于基层管理者来讲“责任到此，不可再推”！
　　如果我竞聘基层管理者成功，我将从以下几个方面做好基层管理工作。
　　1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
　　准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
　　2、强化制度观念，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
　　3、在各班协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
　　从本部的观点出发，讲究的是全局性、整体性、统筹考虑问题，紧紧围绕保卫部、使本职责内产生最大的效益化。如果把本班看作保卫部的一个系统，只有处理好各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从本班的角度出发，进行本班的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预、属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
　　4、在本班内部管理上，贯彻以下几条管理思路
　　以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
　　坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
　　以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事氛围。
　　推行量化管理，采用表格量化、定点量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
　　一是与时俱进，增强学习力。作为人才的重要标志，除了要有知识之外，更重要的是要会学习，要有持久不断的“学习力”，即学习的动力，学习的毅力，学习的能力。学习的目的不仅仅是为提高素质，更重要的是要满足其工作岗位提出的工作能力方面的要求。有岗位意识才有学习意识，有敬业精神才有学习动力。工作中，要注重加强自身素质的提高，摒弃为学习而学习的观念，满足工作岗位要求，努力实现单项工作争第一、总体工作上水平的目标。保卫部需要的是这样的人才，而我们则要努力把自己变成这样的人才，成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手，更能使人与时俱进，使保卫部永葆青春，不断塑造新的卫士形象。
　　二是真抓实干，增强执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。提升执行力，首先要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。我个人认为关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。把工作标准定到最高，精神状态调整到最佳，自我要求做到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的三千精神。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。