县人民医院院长竞聘演讲稿

　　三、具有高尚的医德，为人正直，作风正派，不谋私利，坚持为公，医院中层竞聘演讲稿有强烈的事业心和高度的责任感，具有广泛的群众基础。工作多年来，对领导尊重，与同事友好相处，亲如兄弟姐妹，一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。
　　四、紧跟医学前沿，填补了内丘县医院多项技术空白，积极开展新技术、新项目，具有较强的科研教学能力。先后到邢台市医院、河北省四院、北京肿瘤医院、北京友谊医院等国家级重点医院进修学习，通过不断的学习深造，撰写的文章曾多次在国家级刊物上发表。提高了自己的综合医疗水平。能用先进的管理理念服务于内丘县医院。
　　我的工作目标是：
　　1、医院规模：两年门诊量10万人次，床位使用率≥85％。争取5年内门诊量、医院副主任竞聘演讲稿住院病人量、业务收入翻一番，达到1个亿。随着医院业务收入的提高、职工工资、福利待遇翻一番。.职工人数300人。固定资产总值5千万元。年收入达2千万元。
　　2、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。加快重点学科和专科建设。深化医疗生产经营管理工作。
　　3、彻底改善就医环境，如：旧病房楼尽快整体装修，新病房楼更加高效、方便、快捷的物尽其用。加强医院文化建设，创建“绿色医院”。
　　4、制定“2011-2021年长期医院发展规划”。
　　以环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性“五化”要求为基本目标；精心创建一支学习型的优秀团队；努力打造一所现代化、人性化的品牌医院；力争建成一个集医疗、保健、科研、教学为一体，服务于全县人民医疗中心，
　　如何实现这一目标我的措施如下，具体来说：
　　其一为如何拥有社会效益：
　　1、自身强：必须加强医院内部管理，完善各方面的实际工作，进一步提高服务质量，彻底改善就医环境。
　　2、宣传广：通过电视、媒体、网络大力宣传我院的新环境、乡镇医院院长竞聘演讲报告新服务、新技术，开展24小时电话、网络专项服务。重点推举我院老专家、业务精英、服务标兵。加强与周围县市的交往，建立良好的周边关系，联系登记各地乡医，扩大病人来源，吸引更多的患者前来就诊。使我院优势凸显，远近闻名。
　　3、百姓赞：说什么都比不上老百姓的口碑，我们用过硬的技术水平、亲切的服务态度，方便的就医环境使老百姓口口相传、一一推荐、成为住得起、愿意住、放心住的品牌医院。我们也将为人民群众的身体健康时刻准备着。
　　其二为如何实现经济效益：
　　首先营造民主、廉洁、人性化的工作环境。廉洁行政、坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制、决不搞一言堂。充分尊重广大职工的意见，完善职工代表大会制度，院领导定期向职工代表述职，培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
　　第二重视人才，坚持科技兴院。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院又是技术密集型部门。对人才的作用显得至关重要。必须坚持“请进来、送出去”的方法，加强省级和国家级医院的联合，尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，靠事业、待遇、感情留住人才。为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，积极鼓励在岗成才，为我院医院中层干部竞聘上岗建设尽职尽责。拓宽进人渠道，公开招聘，广纳人才。克服我院人才匮乏的局面。
　　第三发展重点专科
　　一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、消化糖尿病内科、儿科、妇科、产科、胸外科、骨科、神经外科、泌尿外科、肿瘤科等均具有发展潜能，因此，发展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同发展。
　　其三改善待遇
　　改善职工待遇和福利。在保障职工工资的基础上，制定一整套公平、合理的分配制度。充分调动干部职工的积极性，使全院干部职工的收入逐年稳步增长，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、暖补贴，优先解决干部职工子女的就业问题。坚决压缩不必要的开支，我们的钱来之不易，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、医技、后勤、医院收费员竞聘演讲稿管理人员、一线职工不分昼夜辛辛苦苦干出来的，县医院的所有收入都是全体干部职工的血汗钱。我将会将节约下来的资金用于改善职工待遇和福利。关心全体干部职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女及新进人员的就业问题。努力提高新进职工工资待遇。实行院内合同工及合同工制度。尽早解决临时工的就业问题。使他们安心工作，用心学习，没有后顾之忧。