农行副行长竞聘报告

　　第二，加强管理，提高职工综合素质。
　　现在企业之间的竞争无非是人才的竞争。为此，我将加强对我行人才队伍的建设，实现人性化的管理，做到以人为本。同时，我还将组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个"学习型"的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。
　　第三，创立品牌，提高意识，做好服务工作。
　　我将协助行长，抓住营业部核心竞争力项目投产实施的有利时机，整合内部资源，加强内部培训，提高员工素质，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。并建议行长，着重加强大堂经理的作用，突出对潜在优质客户的筛选，注重细节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到"一对一"个性化、亲情化服务的方便和尊贵，对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务的方法，并组织员工，经常性地走访大客户，适时送上一份温馨的关怀和祝福，在与客户交往中凝聚合力。
　　第四，立足县域经济，服务新型农村。
　　我将在行长的带领下，严格按照上级指示精神，全力支持县域经济发展，在扶植大型企业的同时，把贷款重点放在有潜力的私营企业上。当然，作为我们农业银行而言立足农村，服务农村是我们工作的重点，我们要切实履行职责，积极支持新农村建设，遵照中央农村工作会议精神，扶植农业经济，重点对农村基础设施和农村重点养殖户的贷款力度，有必要的话，根据我县实际同领导协商，科学论证，建立农村专项贷款资金，为我县的新农村建设保驾护航。
　　第五，严格规范业务流程，做好风险预防工作。
　　当前由于种种原因，在执行过程中不按制度办事的情况时有发生，这给我们的业务埋下了隐患，加大了经营风险。在管理中，我将在行长的带领下，以实事求是的态度，严格规范业务流程，发挥我行在技术、人才方面的优势，抓好各项制度的落实，严格按制度办事，预防经营风险。
　　第六，加强学习，勇于创新。
　　今后我将加强学习，做到精益求精，永不知足。利用业余时间学习专业理论知识和有关政策法规，努力提高管理能力和业务素质，积极思考，勇于创新。努力培养工作的自觉性和主动性，；拓宽工作思路，改进工作方法，立足本职，当好领导的助手和参谋竞聘报告。