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公司党建工作年终总结


  (二)大力支持“访惠聚”工作。公司领导班子成员重视“访惠聚”工作,针对惠康园社区社区困难群众多的问题,国投公司建立了长期帮扶措施,在政策上给予倾斜,资金上给予支持,物质上给予保障,惠康园社区的安全稳定和长治久安做出了应有的贡献。一年来*惠康园社区看望慰问社区干部及工作组成员8次,为惠康园社区捐赠了价值6700元的立式空调和饮水机,安装了7500元三个的防盗门,慰问了辖区5户贫困户,赠送了价值1000元的生活必需品。


  (三)关爱困难党员。公司在开展好各项业务工作的同时,还承担了地区改制及破产企业的老干部管理工作,为了让这些企业的老党员真正感受到党的温暖和政府的关怀,公司积极组织人员看望慰问了原哈密钢铁厂等5家破产企业16名和伊吾县前山乡5名困难老党员,并送上28500元的关爱互助金。同时多次前往医院看望病重期间原地区化工厂党支部书记张晓明,协助家属办理了后事,送老干部走完人生的最后一程,受到其家属及老干部的称赞。


  (四)积极参与社会福利事业。国投公司的发展离不开党的路线方针政策的引领,离不开哈密地区经济社会发展的依托,离不开区域内各族人民团结和谐稳定的政治局面,为了回馈社会,答谢政府和人民多年来的支持,按照地委、行署的要求,公司积极向哈密市福利院捐助122万元的塑胶地面工程款,改善了福利院的生活娱乐环境,确保区域内孤残老人和留守儿童有一个舒适美好的生活环境。


  (五)促进民族团结。在第33个民族团结教育月、第25次全国助残日和盐池乡赛羊节期间,公司领导带领人员走访慰问了受洪涝灾害的哈密市五堡乡、伊吾县盐池乡阿尔通盖村和市区内3户残疾人(2户为原哈密钢铁厂赡养人员、1户为公司门面房租赁户),为他们送上体育器材、生活必需品和慰问金共计30000元。活动期间公司9名党员同志与地区9名不同民族的同志开展了结对子、交朋友活动,建立了走访工作制度和结对子联系卡,实现了民族团结教育活动的制度化、经常化、常态化。


  五、创新企业文化建设,促进公司健康发展


  企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存发展的动力。对外,它是一面旗帜;对内、它是一种向心力。为了树立好这面旗帜,公司在打造外部势力的同时注重树立内部形象。


  (一)规范用人文化。在公司转方向、调结构的过程中,公司的高级管理人才和专业技术人才日趋馈乏。公司严格按照地区人社局和国资委关于《哈密地区做好国有企业公开招聘工作的方案》的要求,制定了国投公司公开招聘制度,成立了公开招聘人才领导小组,安排专人制定招聘计划,坚持“德才兼备、以德为先”的原则,严格落实公开、公正、透明的招聘程序,并将招聘事宜及时同人社局、纪检委进行沟通。充分利用新疆公共就业服务网、哈密地区人社局网站和爱哈密微信平台,对拟招聘人员的岗位信息进行了公开发布。对每名应聘人员的考试成绩采用现场打分、现场统计、现场公布的办法,对招聘的全过程由上级党委和纪检部门进行了全程监督,防止了“带病招聘”、“带病录用”。经过公开、公平、公正的层层选拔,招聘了9名高级管理人才和专业技术人才,为公司的发展壮大补充了新鲜血液。


  (二)加大网络文化宣传。为了进一步推进公司办公自动一体化,整合公司的软件设备,拓展网络领域,充分利用现代办公设备加强企业文化宣传,将原有的一台OA设备,通过软件将党务工作、业务工作和财务工作有机结合,形成了办公自动化和财务业务一体化的工作模式,开通了国投公司党务群、国投公司微信公共平台,将公司全体人员、部门、子公司连在一起,无论走到哪儿都能看到哈密国投的发展,听到哈密国投的声音。同时,提高了办公效率,增强了党务工作的透明度。


  (三)提升墙体文化宣传力度。今年来公司注重抓好员工的素质建设,将不足100平方米的走廊设置为文化走廊,作为弘扬公司先进文化、促进企业发展的有效载体来抓,进入走廊一股浓厚的文化氛围扑面而来,科学、生动、具有感染力企业文化指明了我们的工作的方向,哈密国投公司“十三五”规划明确了我们的奋斗目标,道德文化、警示文化、奋斗文化,内容丰富,图文并茂,感染力强,展现了公司的软实力,时刻提醒着公司每一位员工老实做人,认真做事,才能推动公司不断发展壮大。