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简短个人月度工作总结三篇


  3、内外宣传讲效果


  宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面,我主要是拟写分公司简报,做好《xx报》协办的组稿工作,以及协助板报的编发,外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登,同时每月基本做到了有信息登报。


  4、秘书工作。


  秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的,而且有些还需要保密,这就需要我在工作中仔细、耐心。对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交,对总经理室交办的各类工作都及时办妥,做到对总经理室负责,对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性,为了更好地为领导服务,保证各项日常工作的开展,每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务,需要加班加点,我都毫无怨言,认真完成工作。


  5、企业文化活动积极参与


  积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作,为公司企业文化建设,凝聚力工程出了一份力。


  面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。



   篇三


  1、销售情况总结:销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。


  2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。


  3、市场情况总结分析,包括:


  (1)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;


  (2)市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。


  (3)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。


  (4)市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;


  (5)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期;


  (6)经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;


  4、下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。


  5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。


  作为销售员的导师、顾问与教练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。


  1、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来,说两句就坐下。在一家公司,我们提议销售人员到主席台上讲,结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司,每一季度销售经理汇报工作时,


  2、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。


  3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视,就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。


  4、要求销售人员汇报工作之前,认真做好准备。