公司党建工作年度总结三篇

　　4、维护职工权益，提高员工幸福指数

　　要切实按照国家政策法规和上级部门工作精神，维护好职工权益，关心员工的衣、食、住、行，发展和谐劳动关系，提高员工幸福指数。通过维护职工权益，建立稳定职工队伍，提高职工工作积极性，努力做好各项工作，为矿区发展贡献力量。

　　20XX年，我矿区认真努力工作，虽然在党建工作中取得了较好的工作成绩，但是与公司的要求和员工群众的希望相比，还是存在一些不足与差距，需要继续努力和提高。2016年的党建工作当中，我矿区要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把党建工作提高到一个新的水平，把创先争优活动推向新的*，争取做出新成绩、新贡献，促进矿区整体工作提速高效，为公司的健康持续发展不断努力奋斗。

　　 篇二：

　　20XX年度，XX公司在地区国资委党委的正确领导下，紧紧围绕以“投资、融资和资产管理”三大平台向“金融服务、实体经济、现代物流、土地储备”四大资本运作为主、资产管理和政府项目代建为辅的市场化发展转型为中心来抓党建工作，以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，*学习《习*谈治国理政》重要内容，扎实推进党员干部队伍的全面建设，使党员干部队伍的整体素质得到不断提高，促进各项工作取得了较好成效。现将一年来党建工作情况总结如下：

　　一、加强班子建设，提高党员干部队伍整体素质

　　（一）加强支部班子建设。年初，公司党支部严格按照《党章》要求，改选支委委员，健全组织生活，加强支部班子建设，严格落实“三会一课”工作制度，通过组织形式，加强对党员教育管理，树立爱岗敬无私奉献的精神，通过加任务、压担子等方法措施，使党员干部能够变压力为动力，自觉完成工作任务，工作的积极性和主动性得到了很大提高，充分发挥投资、融资和国有资产经营管理“三大平台”职能作用，加强与区内外各金融机构的合作，拓宽了金融合作渠道，为地区经济发展提供更多融资资源；加大了参控股企业股权的投资管理力度，积极参与地区“十三五”规划中的新能源、现代物流、土地储备和政府代建项目等重要工作。

　　（二）加强干部队伍建设。公司领导班子自去年底调整后，班子成员之间在转方向、调结构、促发展的过程中，班子成员始终走在职工的前面，讲团结、顾大局，以上率下，做好示范。工作中能够团结一心扑在工作岗位上，干劲足、思路清，对待工作兢兢业业，注重在实践中培养和锻炼员工，努力提高公司的综合实力，不断完善全体员工干事创业的企业文化精神，使公司整体面貌焕然一新，公司上下充满了朝气蓬勃的生机和活力，干部队伍的凝聚力和向心力得到了有效提高。

　　二、落实目标管理，强化主体责任

　　（一）完善各项目标管理工作制度。一年来，公司对各项工作流程进行了细化和完善，结合年度目标任务，拟定了9项公司工作目标和6项部门工作目标，针对目标任务的完成又制定完善了各项管理制度和办法27个，其中党建工作制度16个，党风廉政建设工作制度5个，业务工作6个，进一步规范了企业的内部管理、年金、信息奖励、绩效考核等制度的完善，确保了公司各项工作的顺利进行。通过建立健全各项工作制度，进一步提高了员工爱岗敬业的工作热情，调动了员工解决疑难问题的积极性和主动性。

　　（二）落实班子成员抓党建工作的主体责任。工作中，党支部认真履行了党支部书记抓党建工作第一责任人的工作机制。首先，为了抓好今年的党建工作，公司党支部组织全体党员召开了专题会议。会上，大家都纷纷表示要将党建工作设置专人负责，要把党建工作列入（董事长、总经理）办公会会议日程，将党务工作与业务工作同讨论、同部署、同发展、同考核，确定每周五下午为党员干部学习日，各项党务工作均以会议形式督促各部门落实。其次，领导班子成员同各部门之间签订了党建、党风廉政建设、绩效管理考核、安全生产目标管理等58份责任书，签约率达到100%，真正做到了责任到人、层层管理、层层负责。根据公司实际，班子成员与各部门之间建立了7个党建联系点和“一岗双责”工作制度，实现了党建与业务工作全覆盖、同发展。日常工作中班子成员能够主动*分管部门，通过以谈心和拉家常等方式解决公司员工在工作和生活中存在的困难和问题。一年来累计*联系点调研19次，听取汇报19次，解决疑难问题37件；定期、不定期*分管部门听取工作进展情况19次，向分管部门提出建议31件；在党支部书记抓党建工作长效机制方面，*联系点调研6次，发现问题17件，督促落实6次，解决疑难问题21件，有力推动了公司各项工作向前发展。最后，为了确保党建工作的顺利开展，经公司会议研究，将上年度职工工资总额的2%计1、94万元列支为今年的党建工作经费支持党建工作，并定期予以公示，为党建工作的顺利进行提供了有力保障。