公司党建工作年度总结三篇

　　（二）大力支持“访惠聚”工作。公司领导班子成员重视“访惠聚”工作，针对惠康园社区社区困难群众多的问题，国投公司建立了长期帮扶措施，在政策上给予倾斜，资金上给予支持，物质上给予保障，惠康园社区的安全稳定和长治久安做出了应有的贡献。一年来*惠康园社区看望慰问社区干部及工作组成员8次，为惠康园社区捐赠了价值6700元的立式空调和饮水机，安装了7500元三个的防盗门，慰问了辖区5户贫困户，赠送了价值1000元的生活必需品。

　　（三）关爱困难党员。公司在开展好各项业务工作的同时，还承担了地区改制及破产企业的老干部管理工作，为了让这些企业的老党员真正感受到党的温暖和政府的关怀，公司积极组织人员看望慰问了原哈密钢铁厂等5家破产企业16名和伊吾县前山乡5名困难老党员，并送上28500元的关爱互助金。同时多次前往医院看望病重期间原地区化工厂党支部书记张晓明，协助家属办理了后事，送老干部走完人生的最后一程，受到其家属及老干部的称赞。

　　（四）积极参与社会福利事业。国投公司的发展离不开党的路线方针政策的引领，离不开哈密地区经济社会发展的依托，离不开区域内各族人民团结和谐稳定的政治局面，为了回馈社会，答谢政府和人民多年来的支持，按照地委、行署的要求，公司积极向哈密市福利院捐助122万元的塑胶地面工程款，改善了福利院的生活娱乐环境，确保区域内孤残老人和留守儿童有一个舒适美好的生活环境。

　　（五）促进民族团结。在第33个民族团结教育月、第25次全国助残日和盐池乡赛羊节期间，公司领导带领人员走访慰问了受洪涝灾害的哈密市五堡乡、伊吾县盐池乡阿尔通盖村和市区内3户残疾人（2户为原哈密钢铁厂赡养人员、1户为公司门面房租赁户），为他们送上体育器材、生活必需品和慰问金共计30000元。活动期间公司9名党员同志与地区9名不同民族的同志开展了结对子、交朋友活动，建立了走访工作制度和结对子联系卡，实现了民族团结教育活动的制度化、经常化、常态化。

　　五、创新企业文化建设，促进公司健康发展

　　企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存发展的动力。对外，它是一面旗帜；对内、它是一种向心力。为了树立好这面旗帜，公司在打造外部势力的同时注重树立内部形象。

　　（一）规范用人文化。在公司转方向、调结构的过程中，公司的高级管理人才和专业技术人才日趋馈乏。公司严格按照地区人社局和国资委关于《哈密地区做好国有企业公开招聘工作的方案》的要求，制定了国投公司公开招聘制度，成立了公开招聘人才领导小组，安排专人制定招聘计划，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，严格落实公开、公正、透明的招聘程序，并将招聘事宜及时同人社局、纪检委进行沟通。充分利用新疆公共就业服务网、哈密地区人社局网站和爱哈密微信平台，对拟招聘人员的岗位信息进行了公开发布。对每名应聘人员的考试成绩采用现场打分、现场统计、现场公布的办法，对招聘的全过程由上级党委和纪检部门进行了全程监督，防止了“带病招聘”、“带病录用”。经过公开、公平、公正的层层选拔，招聘了9名高级管理人才和专业技术人才，为公司的发展壮大补充了新鲜血液。

　　（二）加大网络文化宣传。为了进一步推进公司办公自动一体化，整合公司的软件设备，拓展网络领域，充分利用现代办公设备加强企业文化宣传，将原有的一台OA设备，通过软件将党务工作、业务工作和财务工作有机结合，形成了办公自动化和财务业务一体化的工作模式，开通了国投公司党务群、国投公司微信公共平台，将公司全体人员、部门、子公司连在一起，无论走到哪儿都能看到哈密国投的发展，听到哈密国投的声音。同时，提高了办公效率，增强了党务工作的透明度。

　　（三）提升墙体文化宣传力度。今年来公司注重抓好员工的素质建设，将不足100平方米的走廊设置为文化走廊，作为弘扬公司先进文化、促进企业发展的有效载体来抓，进入走廊一股浓厚的文化氛围扑面而来，科学、生动、具有感染力企业文化指明了我们的工作的方向，哈密国投公司“十三五”规划明确了我们的奋斗目标，道德文化、警示文化、奋斗文化，内容丰富，图文并茂，感染力强，展现了公司的软实力，时刻提醒着公司每一位员工老实做人，认真做事，才能推动公司不断发展壮大。