农化中心助理个人述职总结
(1)、首先对农化专员的考核内容进行细化、量化,对过程管理进行简化。
(2)、对培训进行改革创新,为了提高工作效率,扩大影响,我们农化中心不仅仅是自己做技术服务,更主要的是要教会大家做技术服务,引领销售人员和渠道成员做技术服务,农化中心针对不同的培训对象,每次量身制定培训方案,最大程度的体现培训效果。
(3)、有针对性的安排工作,为了让农化人员更好地提高进步、发挥作用,根据每个人的特点把农化中心分成五个小组,技术服务组、基地攻关组、参观培训组、农技推广组、服务热线组,更有针对性的、更加专业的去做好技术服务。
(4)、善于“借势”,加强与外界的合作,中国农业目前面临效益普遍低下,受国外**大,很多农产品产量大,高品质的农产品短缺,农民种植水平低等问题,我们生产的肥料只是众多环节中的一个,所以与农科院所合作建立一些高标准的示范田,把众多农业技术配套进行推广,既为中国的农业发展做出贡献,也有利于天脊产品的销售。
4、班子建设措施
作为一个部门,班子建设至关重要,一年来我始终把加强领导班子成员建设作为重中之重,1、多沟通,统一思想,农化中心组建三人班子群,将每次例会精神及一些重要的工作发到群里,让每一个成员了解公司的整体工作部署及农化中心工作进展情况。以身作则,当自己出差时,在群里通知,让班子成员知晓自己的行踪。2、坚持民主集中,农化中心的主要工作安排都会提前开班子讨论会,确保工作的合理性和便于落实。3、加强作风建设,要求作为班子成员无论在工作能力、做人做事、组织纪律上都要起到模范带头作用,从自己做起,严格要求自己,严于律已、宽以待人。
5、加强团队建设,加快人才培养、提高工作效率
一个人的力量是有限的,只有发挥团队的力量才能让农化中心有强大的生命力,所以一年来我尤其重视团队建设,坚持把思想工作放在首要位置,每次开会的首要议题就是统一思想、统一目标,集团公司现在处于重要的发现机遇期,面临转型,要从生产经营型向服务型转变,要真真切切做服务,要实现高质量的销售,农化作为集团公司化肥销售的技术权威部门,我们应该第一个站出来,为公司发展献计献策、提供技术支撑。在工作安排上根据每个人的特点和擅长的内容进行分工,尽可能的让每个人发挥他的长处,技能互补,大家齐心协力去共同努力做好本职工作。
6、存在的不足及下一步工作思路
一年来,带领农化人员围绕集团公司的营销工作部署做了很大努力,取得了一定成效,但也存在很多不足:
(1)、与其他部门配合存在问题,如对天脊化肥微信公众号的支持,宣传彩页的编写等,没有能够很好的与兄弟部门衔接配合好。
(2)、工作安排缺乏全面计划,经常顾此失彼,不能全面兼顾。
(3)、班子建设情况差,没有能够很好的将班子成员统一思想、统一理念。
(4)、领导安排的一些工作没能很好的落实到位,如进厂参观的高质量组织和接待,市场高标准示范田建设,外聘专家团队建设等。
下一步工作方向:
(1)、继续加强学习,提高专业素养、组织管理能力,坚持理论实践相结合,不断学习,不断创新,努力做好本职工作。
(2)、加强与兄弟部门的沟通协作,放低姿态,谦虚谨慎,很好的配合完成好相应工作。
(3)、放下包袱,雷厉风行,保质、保量、按时完成领导安排的工作。
(4)、加强领导班子建设,努力把大家思想统一到集团公司决策部署上来。
二、本人述职
1、打铁还需自身硬,坚持学习,时刻反思
2017年7月我从一名农化服务专员转变为农化中心负责人,身份的变化、工作性质的变化,让我感知责任重大,压力很大,但更多的是把压力转化为动力,我首要做的就是要尽快进入角色,以前更多的是考虑怎样把自己的本质工作做好,而现在要考虑怎样带领农化中心的同志们把工作干好,打铁还需自身硬,我深知要想当好领导必须以身作则、率先垂范、当好榜样,所以无论是思想上、工作能力上都严格要求自己,坚持学习不松懈,尽管我现在只是积极分子,还未成为正式共产党员,但严格以党员的标准要求自己,常态化的进行“两学一做”、十九大精神的学习,提高政治站位,强化责任担当,对农业部门及国务院等发布的相关农业文件进行认真学习,把脉中国当前农业发展和化肥需求的变化,对公司领导的每一次讲话进行认真的领会、思考、传达落实,围绕集团公司的营销工作,紧密结合农化中心的工作,制定切实可行的工作方案。