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高铁信号车间副主任述职报告

第二部分:存在的不足与改进措施

 存在的不足:

  1、管理还存在不到位。

  2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。

  3、段下发文件、通知落实不彻底,时松时紧、时好时坏。

  改进措施:

  1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

  2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对职工“规范化”培训的力度与深度。

  3、落实不切底,是因为执行力不够。在今后工作中要严格要求职工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不可或缺。

  第三部分:下步工作基本思路

  在主管领导及车间主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

  1、要在规章制度,推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将规章制度条款落实到工作中去,落实到细节中去。

  2、要在现场管控上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌。

3、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保结合部工作信息顺畅。

  我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,,也一定能为集团公司的腾飞做出自己的新贡献。